时落实并组织进场。
模板施工必须编制的计划有：A、材料需用计划B、机械设备需用计划C、劳动力需用量D、施工进度计划F、资金使用计划6、及时办理完相关施工手续7、作好调查工作1气象资料的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工。2各种物资资源和技术条件的调查由于工程施工所需物资品种多，数量较大，故应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。9、其他准备工作。四、施工进度计划1、施工进度计划合理、科学地安排工程进度，将是本分项工程的重点之一。基本要求是：
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f安全资料
上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。土建施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位等，这些均需进行周密的安排。
模板分项工程施工顺序：柱筋绑扎→柱模安装→搭设梁板支撑满堂支模架→梁底、侧模安装→板模安装→验收模板→梁、板钢筋绑扎、钢筋→浇筑混凝土。必须注意：1）、柱模安装必须在柱筋绑扎验收合格之后进行。
2）、柱混凝土可根据工程情况适时插入或与梁板一起浇捣。3）、施工资料必须做到与工程施工同步。4）、结构施工阶段，水电设备安装穿插进行预埋工作。2、工期保证措施本工程合同要求工期紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络图为基础，编制基础施工进度网络图，以各项管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1）、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内外部关系，解决工程施工存在的矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。2）、各级必须按计划，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
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f安全资料
3）、编制主体施工网络计划，并依此编制月计划和周施工计划。A、以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中的起止点、里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。B、每周对计划的执行情况进行检查、总结，不断地将实际进度与计划r