并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。实施过程具体包括项目启动、组建队伍、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、二次开发、项目正式运行等众多环节。每一阶段都需要领导强有力推进和各方协调，否则会有中断、延时、超预算的风险。实施过程中可能出现的问题有：忘记预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标；项目可能暂时影响正常的业务，产生负效应；不可预见性因素影响项目进程，动摇领导的决心。针对以上种种情况，领导必须谋划得当，意志坚定，监督有力，实施项目管理，及时沟通，及时分析过程中偏失的原因，积极寻求对策。7、科研研发及技术支持系统、销售管理系统、qc（质检）系统、采购管理、生产车间管理、库存子系统、物流管理系统、总调度及信息管理系统、财务管理子系统8、实施前的基础资料准备工作、流程重组工作与评估软件商同步开始9、中高层领导系统说明展示会。半小时左右。（重要）10、基础资料的录入。与技术部、物流部分别落实原材料编码负责人、库存录入负责人（紧急，周三前录完）。
f11、试运行通知，如何提需求、要权限。12、营管部权限、操作的问题，培训于闯。篇四：erp系统培训计划tderp系统培训计划培训目标：1、深入了解企业管理软件用途与概念。2、了解整套企业管理软件应用流程。3、精通自己负责的企业节点应用，确保整个应用流程通畅。4、确定整体流程的容错处理方式。在系统培训之后，软件的应用将可以基本确定，后期就需常用的进行操作，以达到更进一步的了解、熟悉软件的环境。培训方式：培训分三个阶段：第一阶段：综合概述企业管理软件的基本流程，以相关实例作为教程例子。第二阶段：确定相关操作人员的使用流程与功能区，并加以讲解。第三阶段：点对点的针对性讲解培训。软件简述企业管理软件是一个将企业日常运作流程用企业管理软件转化成有效且规则的数据流让企业的每一个人都能清楚的看到、了解企业当前的状态。企业管理软件良好运用，可以让企业工作人员、管理人员更加快速、准确的掌握所需数据，达到准确备料与相关判断。如何能更有效，更好的运用企业管理软件，就需要系统认识企业管理软件的运作流程，以及相关的软件培训。让每一个使用的操作员都能了解什么样的操作和功能组合能够达到怎样的数据汇总效果。软件功能模块分部：注在每个功能模块分支计划中会对每一个模块功能进行综合简述。在模块与模块之间，它们r