综合能力考核表（下级对上级考评）
被考评人被考评人职务考评人考评人职务进行此次评估的日期评估步骤1下属单独填写此项评估不需要和任何人进行讨论；2行政综合部汇总评估分数和评估意见；暂时作为内部审核参考意见，上交总经办，向被评估人进行反馈；3人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密。员工业绩表现评定分数5分非常优秀4分良好3分合格称职2分需要改进1分不称职对上述五个级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议。_______年月日
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f1、授权控制能力11善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务12对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成13善于给下属及时反馈和评价14善于放手让下属去工作，及时的鼓励他们乐于协作的精神15善于用人所长有效分配工作并给予相应的权利和责任16妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务评语：
评分543215432154321543215432154321
2专业知识21熟悉工作要求、技能和程序22熟悉本行业及本岗位的操作流程及规范
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23熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向5432124工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：分析工具、器材、54321电脑软件等）25了解下属工作及职责及工作成果标准评语：54321
3主动性和创造性31为达到工作目标而积极地做出具有影响力的尝试32主动开展工作而非一味被动接受分配任务33从有限的资源中创造出尽可能多的成果
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评分543215432154321
f34主动开展工作力求超越预期目标35将有创造性的思想加以完善36勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试评语：
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4对业务部门的关注程度41对内部及外部业务部门能够坚持关注其期望值及需求42对业务部门的需求进行积极响应并及时提出改进办法43以业务部门为中心进行交谈并立即付诸行动44赢得业务部门的信任和尊重评语：
评分54321543215432154321
5培养及领导下属的能力51根据工作任务的需要，能够清晰的确定沟通的主题和目标52通过各种方式创造使人愿意沟通的气氛，并能够与员工沟通并鼓
评分5432154321
励下属分享信息资源53能够全面、实时并及时地完成工作评估54能够经常提供建设性的反馈及指导意见5432154321
55能够协助下属确定未来具有挑战性的目标，并能培养职位接班人5432156能够与下属建立双向沟通并持续关注r