土建工长岗位责任土建工长岗位责任岗位
一、作为项目管理人员应遵纪守法，廉洁自律，维护项目的和谐工作氛围，严格执行公司对于本岗位职责的要求；二、工程的管理1认真、仔细的阅读施工图纸，对本工程的施工进行整体管理，是现场土建施工的直接责任人；234严格按照施工总计划编制月计划和周计划，并按计划控制现场施工；对于超出计划或未完成计划的项目，分析原因并及时调整施工计划；了解各劳务、专业施工队伍进场人数，分析人员数量与进度计划的关系，及时提出人员进出场的要求5在施工过程中对工程进行过程控制，严格控制现场的施工质量及施工安全，对质量、安全负直接责任；67对工程实体质量进行监控，严格控制并指导分包按照施工图纸进行施工；严格按照国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）标准及企业技术标准，对现场的施工工作进行控制，严格执行公司各项质量管理制度；89依照施工组织设计编制分项工程技术交底，明确质量标准与要求；执行各项质量检查、评定及验收制度，组织自检交接验等工作；
10认真填写施工日志表，做好相关记录，负责相关资料的编制与整理；11及时、准确、完整的完成工程施工的相关资料（要求工长完成的部分）；12负责对分包进行质量管理、考核；13及时发现施工中的问题，对于较大工程质量问题或事故及时报告，并参加质量问题或事故的调查分析，安排落实整改，及时反馈、报验；14坚持预防为主，及时消除质量问题或事故隐患，制定提高工艺水平的具体措施，不断提高施工质量；15参加单位工程质量评定及竣工验收，负责工程的交付和回访保修服务；三、工程材料的管理1、负责项目各种材料计划的提出，严格控制项目材料的使用量，杜绝材料浪费；2、材料使用计划的提出时间应提前3～7天，使材料部门有足够的采购时间；3、及时与预算部门沟通，了解材料总体用量，对于某些有迹象超出总体用量的材料，
f及时提出并分析原因；4、负责计算每步砼浇注时的计划使用量的申报工作，对于混凝土的浇注量进行控制，指导分包单位进行混凝土用量的掐方工作，严格杜绝砼的现场的浪费，杜绝非正常退灰等现象的出现；5、严格审核分包单位对现场各种材料的计划量，并明确材料的使用部位，积极与项目技术、预算部门进行协调，严格控制施工成本；
四、工程中的签证工作1、对外：积极主动的研究与业主的施工合同，并与现场实际结合，尽量制造各种签证机会；2、对内：熟悉劳务分包及各专业分r