、液晶电视、彩色电视机等近20种产品中保持着世界市场占有率第一的位置。（三）公司规模韩国三星集团是韩国最大的企业集团之一，2006年世界财富500强企业全球排名第27位；《商业周刊》公布的INTERBRAND品牌价值排名中三星以150亿美元的品牌价值名列全球第20位。三星集团业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。全球共有30多个下属公司及若干法人机构，在近70个国家和地区建立了近300多个法
f人及办事处，全球员工总数为195万。中国三星电子的生产经营活动是目前中国三星在华最大业务部分。三星电子的生产、销售和服务网络遍及北京、天津、山东、上海、江苏、浙江、广东、香港、台湾等地区。到2005年为止三星电子全国共有14家生产法人、8家销售法人、4个研究机构以及若干代表处、办事处、产品技术服务部门截止05年底在华员工23万销售额176亿美元其中出口额78亿美元。公司荣获2005年“中国100个最具价值消费品牌”排名第1名《北大商业评论》；“中国最受尊敬企业”之一《经济观察报》；“大学生最希望应聘的企业”之一（智联招聘网）；在“中国出口500强企业”排名中三星所属的9家法人进入200强企业15家法人进入500强企业。二、三星公司的内外部环境分析一三星公司的外部环境分析（1）三星公司的pest分析1、政治要素韩国的经济与政治相互纠缠，财阀与政府间相互依赖。企业一般是在政府的主导下追求自身的成长和发展。随着经济发展的多样化，政府职能逐渐弱化，企业和社会逐渐成为经济成长的主导。三星也不例外。2、经济要素现在各国经济飞速发展，在先进的二十一世纪，高科技电子产品是非
f常重要的产业。三星的产品正是世界发展所需要的。3、社会要素体育运动团结、进取的精神与三星企业哲学存在着强烈的共鸣，三星正是借助奥运平台，向全世界消费者传播其品牌内涵，赢得了消费者的好感和信任。与此同时，三星公司也非常认真地履行着优秀企业应尽的社会责任，尽其之所能，努力提高周围人，特别是残疾者、儿童、老人以及低收入家庭的生活质量。4、技术要素三星提炼出了“数字世界”的品牌核心价值，给品牌注入“e公司、数字技术的领先者、高档、高价值、时尚”等新元素，使品牌内涵与进军高端数字化产品、追求高附加值的战略相适应，彻底改变三星品牌过去在消费者心目中“低档、陈旧”的印象，使三星展现出高品质、高价值、时尚潮流的新形象（2）三星公司的波特的五力模型分析
f（二）三星公司的r