的SWOT分析表组合战略S（优势）1．强大的物流配送体系2．目标客户群很清晰3．推广成本相对廉价4．良好的口碑W（劣势）1．生鲜供应链要求高2．生鲜食品安全高3．本地化的仓储建设要求高4．快递与电商两者之间隔行如隔山
SWOT分析
O（机会）1．进口食品为主牌2．蓝海3．制定行业壁垒4．倡导绿色安全食品T（威胁）1．生鲜产品属于非标准商品2．国内网购高端市场需求不大3．背其道而行需要承受考验4．“慢钱”在“快钱”面前容易低头。
SO（战略）运用自己的强大物流系统和良好的口碑，前期做好质量与服务，抢占这一市场，先入为主ST战略以自己的优势，探索适合自己的新的成功模式，做好应该挫折的准备
WO（战略）后向一体化战略，商品质量必须严格把关
WT（战略）稳扎稳打，步步为营，可以借助其他冷链物流企业道德经验
（二）顺丰优选的SWOT分析1机会（Opportu
ity）（1）国内食品越来也坑爹，信誉度越来越坑娘，顺丰进口食品为主牌，切入时机堪为精准。（2）市场不成熟，没有成功案例。一片蓝海。（3）创业初期有实力给这个行业定个规则，制定行业壁垒，其他人难以进入分享。（4）倡导绿色安全食品，现阶段靠政府的监管很难达到的时机下，能引导中国食品行业良性发展，将成为政府扶持标配。2威胁Threat（1）生鲜产品属于非标准商品。不能以图片就能满足客户购买欲望。千里之堤真正会毁于蚁穴。（2）国内网购高端市场需求不大。目前有高端的成功没有电商案例。走秀网半死不活，唯品会打折为主，投入巨资的银泰百货遭遇市场的需求瓶颈，定位高端的玛萨玛索在寻求转卖中。相反淘宝和凡客等能够高速扩张，与其定价定位不无关系，大部分网购用户就是希望买到物美价廉的商品。很低的免费配送的门槛，很低的退货成本，甚至没有。（3）被其道而行需要承受考验。LV能违背市场规律而活，需要百年历史的沉淀，顺丰优选配送运费按10元单计；购物金额满200元可以免运费；退换货运费按10元单计。本来就是一个培养市场的过程，需要通过免费的方式来降低门槛，如今等于违背了网购的基本规律。（4）“慢钱”在“快钱”面前容易低头。“爱买网超”于今年7月28日成立，计划依托申通快递在仓储物流上的优势，以“网上超市”为切入点，仿照“1号店”的经营模式，开设一
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f家在线的大型实体超市，满足家庭的日常生活所需。志在“懒人的幸福未来”，理想只要用户登录“爱买网超”，一罐可乐、一包针线都能送货上r