清水县东方御景住宅小区文明施工管理体系
编制刘永增审核高琦审定高林杰
制单位：甘肃华唐建筑公司第四项目部二O一三年六月五日
f文明施工管理体系
文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程的施工过程中我公司将按照有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免对周围环境的影响，树立我公司的企业形象。
一、领导小组
组长：高林杰副组长：高琦组员：刘永增
张志胜
王小霞
周旭东
康晓春
二、现场文明施工管理细则：
（一）总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各
施工阶段的施工平面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工有关规定，
在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。
供电、给水、排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的修改通知。在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。现场文明施工管理实行分区分段包干制度，整个站区内共分五个区段，区段划分和各区段文明施工负责人见现场文明施工分片包干图（附图13）；成立以项目经理、项目副经理及各单位工程主管工长为主的现场文明施工管理小组；建立健全施工计划管理制度等以确保现场文明施工。（二）重点部位的要求1）排水系统对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，以设置砖砌明沟为
f主，并用钢筋制作的盖板盖在明沟上。排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不能排入沉清池的将利用集水井，用水泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。
2）工完场清在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃圾。项目经理部派专人对各楼层进行清扫、检查，使每个已施工完的结构面清洁、无积灰，而对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划。（三）其它具体措施1、工地门口五牌一图、企业标志、悬挂醒目，安全标语鲜明。2、各种安全警示牌及其他标、牌制作精细，悬挂配目，整齐规范。3、现场办公室整洁、明亮、图表悬挂整齐美观、清晰、一目了然。4、现场人员待人礼貌，无吵闹现象。5、现场材料作到分类、分规格堆放整齐、规范。6、工地成立有义务消防队、急救小组、治安保卫组，并制r