基于心理契约的职业经理人管理
【摘要】心理契约的基础实际上就是员工与企业间的相互理解及信任，属于隐含的、个性化的、非正式的以及知觉式的，对于企业的日常组织、运营以及发展均具有重要意义。本文探讨了职业经理人与心理契约各自的特点，指出了企业心理契约破坏过程及其成因，在此基础上提出了几点改进策略，以供参考。
【关键词】心理契约；职业经理人；管理
职业经理人和企业之间不仅存在着正式的、书面的经济契约，还有非正式的、隐含的心理契约，除了对于经理人的行为及工作态度带来影响外，也成为经理人和组织关系的重要心理纽带。企业成长过程中面临着人力资源自主能动开发这一瓶颈，因而应当尽可能的避免因为心理契约的破坏而导致的工作效率低下甚至人才流失问题，为企业的持续健康发展提供人才保障。
一、职业经理人的特点
（一）较强的自我成就动机。和普通员工相比，职业经理人对于自身的满足感以及成就感的需要更为强烈，因而在事业上有着更执着的追求，他们从内心深处更为希望在工作中的努力付出能够获得企业以及社会的尊重以及认可。对于他们来说，最大的乐趣就是通过多种途径来为企业创造更大的利润，与此同时，也更加关注关注自我发展、关注个人前途，他们往往不满足于被动性的去完成工作任务，希望不断的实现以及超越自我，对于个人职业生涯规划非常看重。
（二）较强的个人影响力。一般来说职业经理人，不仅能够直接为企业带来业绩上的贡献，同时还对企业内部员工形成了非常强大的影响力和感召力，从他们的身上，可以直接的反映出企业的价值取向，充分的诠释企业文化。因而企业能够通过职业经理人的心理认知和价值观念带动企业内部的其他员工，有助于良好的学习型团队的氛围营造。与此同时，由于员工与员工之间以及员工与组织之间的影响并非是单向的，所以职业经理人也能够发挥出标杆作用，通过自身较强的业务能力以及个人魅力，能够有效发挥出个人影响力。
（三）流动性大。当前来看，职业经理的离职以及跳槽现象均非常频繁，不管是大型企业，还是中小型企业，职业经理人离职现象屡见不鲜，部分职业经理人还可能从本行业跳槽转入其他行业甚至直接转投竞争对手。对于企业来说，职业经理人的频繁跳槽势必会给日常经营管理带来许多困难和问题，这也就要求企业必须通过独特的管理方式，最大限度的调动他们的积极性，以有效增强他们的归属感。
二、心理契约内涵及其特点
现阶段，在学界对于心理契约尚未有一个明确的概r