定基本工资占该职位的职位等级工资（年薪）的比例而确定。基本工资相对固定，每月按时核发。员工依据国家法律交纳个人所得税，由公司统一办理。本制度所指的员工月度、年度收入，均为税前收入。绩效工资——奖金绩效工资，即奖金是根据员工业绩而支付的浮动工资。绩效工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定绩效工资占该职位年收入的比例而确定。绩效工资根据业绩目标完成情况，次年度初发放。绩效工资具体计付标准参见《业绩管理指导手册》。福利津贴福利津贴是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定物质保障。公司目前阶段为员工提供的福利津贴有：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、加班津贴、住房津贴、水电津贴、全勤津贴、值班津贴、话费津贴、驻外伙食津贴、特殊工作津贴和福利假期等。详见公司员工手册。
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f薪酬管理
职位等级工资确定1、确定职能等级工资的三个维度为：市场薪资水平、职位等级、个人绩效与工作态度1）市场薪资水平：市场薪资水平是指在同行业内，具有类似产品的竞争市场的人力资源薪资水平。市场薪资水平了解是通过薪酬调查或向专业咨询公司购买进行的。x公司市场薪资水平确定是由公司根据市场薪资水平数据，结合公司的经营目标及战略确定的。2）职位等级工资表：职位等级根据职位的共同要素：知识技能（知能）、应付责任、解决问题三个要素对职位进行评估，由评估的分数决定（详见公司职位等级表）。职位等级的评估由公司人力资源部组织进行，并由董事长审核，决策委员会通过。根据职位等级、公司确定工资结构标准（工资的级差在1525左右，工资宽度为4080），进行职级与薪酬对位，来确定公司职位等级工资表。（详见公司职位等级工资表）3）个人评估与职位等级工资对位：对于已有职位，依据《职级薪酬对位表》确定应聘人员所任职位的职级和职级跨度。员工评估时，综合考虑应聘者学历、工作经验、综合技能和市场薪酬水平等因素，以及相同职位人员的资质和职级，在该职位职级跨度内确定应聘者的职级。职位要素变动的职位和新设职位，则：由职位的直接上级撰写职位要素变动职位或新设职位的《职位说明书》。人力资源部根据职位系列和职等划分的标准，参照《职位说明书》，确定新设职位所属的职位系列和职等。人力资源部组织新设岗位的主管领导和董事长对新设岗位设立评价标准，对职位进行评价。人力资源部将评r