不断提高专业操作技
能和综合素质；二、服从公司的工作安排，根据设计师所提供的资料，遵照图纸绘制的规
范要求，准确地完成绘图任务；三、按时、按量、高标准完成图纸绘制、设计任务，图纸绘制要求美观实用、
准确无误；四、确保绘图质量，及时发现错误给予修正，或提出合理化建议，恰当套用
比例，尽量合理利用纸张。；五、确保描图、装订的质量，不合格、不合要求的图纸不能提供给主管工程
师；六、及时接受并完成临时交代的其他工作。七、听从指挥，团结协作，相到配合，不推诿、扯皮。
设计部与其他职能部门的协作关系一、与市场部得关系设计部门员工应积极配合市场部的工作，尽职尽现完成每一项设计任务，并做好与客户的交流与沟通，认真听取反馈意见，虚心接受批评建议，在技术上给予市场部有力支持。二、与工程部的关系（1）、设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工程技术人员的意见。（2）、设计部应协助工程部做好客户服务工作和现场勘察工作，需调整方案的应及时作出回应，以保证工程的顺利进行。（3）、设计部应对工程的质量和效果实行监督、评议，及时矫正工程中出现的问题。三、与材料公司的关系（1）、设计部应尽量提供业主签字确认的材料样板。（2）、给业主的报价要经过材料部审核。
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f设计部奖罚制度一、奖励制度1、设计师的提成依据设计师报酬协议执行2、一年内累计三个月每个月平均没个月业务量达30万上者，奖励人名币元。3、设计作品省级竞赛者获奖者奖励人名币元。4、年度考评后给予成绩最优秀者奖励。奖金额5、奖励方法：年度奖励在年底发放。获奖奖励在获得认可的当月发放。6、在工作中突出表现的奖励：（1）、每月30万者提出公报表扬。（2）、因发现工程其他人员的失误并及时纠正避免或部分避免公司损失，予以奖励；对相应人员的罚款额完全用于补偿公司的损失及对发现者的奖励；（3）、因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予一定性的奖励。二、处罚条例1、不能按时完成平面方案及预算书者每延迟一天罚款50元；2、不能按时完成施工图、效果图及预算者每延迟一天罚款
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f50元，如因时间延误而流失项目者，另扣罚100元（特殊情况可与客户协商，以书面资料为准）。3、不能在制定时间内完成修改者每延误一天扣罚80元，若因客户原因延误必须有客户签字认可。4、与客户交往有不文明、不礼貌言行，并造成客户投诉或撤单，罚款200元，在当月工资中扣除。5、r