YY集团人力资源部数据分析指标体系详解
人力资源评估中心目录目录2前言某某集团人力资源指标体系框架模型41人力资源指标体系框架模型42人力资源指标体系框架模型说明4一人力资本能力51人员数量指标511期初人数512期末人数513统计期平均人数52员工人数流动指标521人力资源流动率522净人力资源流动率623人力资源离职率624非自愿性的员工离职率625自愿性员工离职率726人力资源新进率727知识型员工离职率728内部变动率73人力资源结构指标731人员岗位分布732人员受教育情况分析指标833人员年龄、工龄分析指标934人员职称与技术等级结构分布指标10二人力资源运作能力101招聘指标1011招聘成本评估指标1012录用人员评估指标1113招聘渠道分布1214填补岗位空缺时间132培训指标1321培训人员数量指标1322培训费用指标1423培训效果指标153绩效管理指标1631绩效工资的比例1632员工绩效考核结果分布164薪酬指标1641外部薪酬指标1642内部薪酬指标175劳动关系指标1951劳动合同签订比例1952员工投诉比例1953解决争端的平均时间1954职工社会保险参保率19三、人力资源效率指标191全员劳动生产率202人均销售收入203人均净利润204万元工资销售收入205万元工资净利润20前言某某集团人力资源指标体系框架模型1人力资源指标体系框架模型
f人力资源效率层指标
人力资源战略指标
HR运作能力层指标
人力资源规划劳动关系管理
招聘配置薪酬与福利管理
培训与开发考核与评价
人力资本
人力资源数量、质量、结构等基本情况指标
能力指标
某某集团人力资源分析指标体系框架
2人力资源指标体系框架模型说明人力资源管理的目的是为了在现有人力资源所拥有的人力资本能力基础上，通过一系列的人力资源管理运作，实现人力资源的效率目标。因此，在此前提下某某集团人力资源分析指标体系分为三个层次，分别为人力资本能力层面、人力资源运作层面和人力资源效率层面。人力资本能力层面指标主要包括与人力资本能力相关的人力资源数量、学历、流动性、年龄、职称等方面的指标；人力资源运作能力层面指标主要包括人力资源基本运作流程：人力资源规划招聘培训开发考核评价薪酬劳动关系等反映各个环节运作能力的基本指标；人力资源效率层面指标是人力资源管理所要达到的基本效率指标，也是人力资源战略实施的效果反映。一人力资本能力1人员数量指标【定义】是指反映报告期内人员总量的指r