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面试选才的方式
顺序性面试
收到简历以后，首先由部门里职位较低的人初选一遍，然后面试。合格的面试者推荐给上一级，最后由老板拍板。这样从低到高的面试就是顺序性的面试。
优点：早些去除不合格的人选，节省领导的时间。缺点：职位低的人对职位的理解可能有误差。顺序性面试适用于应聘人员非常多的时候。
系列化面试
不是由一个部门来做出录用决定，而是多个相关部门看了以后，最后商议做出是否录用的决定。
比如应聘销售员职位，由人力资源部根据销售经理提供的能力需求先面试一遍，再把筛选出来的人交给销售部门的经理去面试。因为候选人将来要与其他相关的部门打交道如市场、售前技术支持，所以要请市场部的人来看一下，再请售前支持部的人面试一下。
优点：可以覆盖不同的层面，不易有偏见。
缺点：容易造成拖延。
适用于要求团队沟通特别好的职位。
小组面试就是一组经理同时或轮流面试一个人，然后小组决定录不录用他。优点：从多方位考核，节省时间，不容易错过一些话题。缺点：对候选人压力太大。适用于招聘管理人员和需要承受压力的职位。建议小组面试不宜用于面试应届大学生和研发人员。
表7－1面试选才方式比较
类型
挑选方式
优点
缺点
适用
顺序性面试
系列化面试
由部门里职位比较低的人做第一级筛选，按照职位顺序层层面试
许多部门一块儿做决定，一个系列一个系列地往下推进
能早点去除不合格的人选，节省老板的时间
容易覆盖不同的层面，不易有偏见
职位比较低的人对这个职位本身理解会有误差，他不一定清楚老板要招什么样的人
花费时间比较多，同时可能影响各部门的正常工作
有很多候选人来应聘，不愁找不到合适的人才时
要求团队沟通特别好的职位适用
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小组面试
一组经理同时面试一个人，节省时间，不容然后小组决定录不录用他易错过一些关键
性的考察
候选人压力太大，过于紧张，适于招聘管理、销
不利于充分表现出自己的优售、市场等人员，
点
因为他以后工作
会遇到这种场景
面试准备的技巧
结构化面试的步骤及技巧
浏览简历时，你会发现一些不太明确的地方，记录下来，在面试计划中写出这些疑点。一般来讲，面试的询问就从这些疑点开始：
工作空档为什么频繁变换工作最近有没有学新的技能，不局限于他的学历是学士或硕士博士。追问他离职的意愿是什么，尽量追问出真实的说法，来判断公司能不能满足他。这就是面试前的准备工作。
面试开始的技巧
始面试的r