一、简答题
本题共3题，第1小题10分，第2小题12分，第3小题16分，共38分1、简述制定企业各类人员规划的基本程序。10分2、简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。12分3、简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤。16分
二、综合题
本题共3题，第1小题20分，第2小题20分，第3小题22分，共62分1、某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理，对新招聘来的大学生小章说：“这项重要任务就交给你了，你先提出一个招聘方案吧”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生，他欣然地接受了任务，一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了王经理的面前。在小章所提交的招聘计划草案中，提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，应当对候选人进行一次选拔性的素质测评，作为第二阶段的主要任务，然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。请根据本案例，回答以下问题：（1）您认为对应聘者进行选拔性素质测评，应当做好哪些准备工作10分（2）对营销经理的“团队管理能力”进行测评时，需要把握哪些测评要素10分2、这次是一次为SH物流公司举行的一次培训课。课堂上，培训师时而在长篇大论的讲述，时而在白板上书写着，但是讲台下面却很混乱。中间下课休息时，学员聚集在一起议论，仓储主管小李说：“你们觉得这位名师如何我可是耐着性子听了这两天半的课了，本以为他可能会讲些实用的内容，可是这三天的培训课快完了，我也没听到与我工作相关的内容”而货运主管小齐大声说道：“主管在培训前可是发话啦，受训完回岗可是有任务的我是做运输的，我想知道如何解决运输中突发事故，比如遇到发错货了、途中遭劫或货物被人做手脚了等问题时应该如何处理，结果听了半天，还没有摸到门道”“这可不行啊，我们可是花了大价钱请他来上课的平常，工作这么忙，能坐到这里听课多不容易啊要不是看他斯斯文文的样子，我早就提议大家将他赶下台了”检验员小杨也急切地插话。仓储主管小李又接着说：“我们抱怨也没用啊，还是快想想办法吧。要不我们将这些情况向HR经理反映一下。”货运主管小齐说：“对对我们花钱并不是坐在这里听听课就行了，他虽然讲的都没错，但对我们没有用啊这些想法一定要讲出r