业务绩效
工资合计
招商经理
5500
790
1000
9290
策划经理
5500
790
1000
1800
9090
招商主管24000
790
800
1500
7090
招商专员64000
790
1200
5990
策划文案
4000
790
800
5590
招商文员
3000
790
0
4290
招商总监1名招商经理1名主管2名专员6名策划经理1名文案1名招商文员1名
共计13人月薪酬合计：78380年开支约940560
五、招商人员佣金及奖罚方案
一、团队
1、意向客户数量收集每月至少完成90家；2、意向现场
客户带看量每月至少完成20家；3、每月至少完成成交面积；
每季度至少完成成交面积5000；
客户收集量（占比带看客户量（占比成交面积（占比提成
10）
10）
80）
≥90家
≥20家
≥平方米
月租金×60
≥90家
≥20家
≥2500平方米
月租金×80
≥90家
≥20家
≥3000平方米
月租金×100
注：当月团队未完成招商指标，主管及以上级别扣除管理绩效
10，业务绩效扣除20。连续两个月没完成扣除扣除管理绩效
20，业务绩效扣除40，连续三个月未完成扣除管理绩效
42020年4月19日
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30，业务绩效扣除60，若次月把上月目标补齐完成则补发上月扣除的业务绩效工资。
二、个人
1、意向客户数量收集每月至少完成30家；2、意向客户现
场带看量每月至少完成5家；3、每月至少完成成交面积500
；每季度至少完成成交面积1000；
成交面积（占比80）
提成系数
≥500平方米
月租金×60
≥1000平方米
月租金×80
≥1500平方米
月租金×100
注：当月个人未完成招商指标，招商专员业务绩效扣除20。连
续两个月没完成扣除业务绩效40，连续三个月未完成扣除业务
绩效60，若次月把上月目标补齐完成则补发上月扣除的业务绩
效工资。
三、佣金发放标准
1招商部每招租一个客户，部门总佣金为月租金的100，根据实际成交面积，签单人员提成按以下比例进行分配：招商专员佣金为（成交面积提成系数）×80；所属小组主管佣金为（成交面积提成系数）×5；招商经理佣金为（成交面积提成系数）×5；招商总监佣金为（成交面积提成系数）×5；策划部门佣金为（成交面积提成系数）×5；剩下部分为部门活动预算。
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2招商部每招租一个客户，部门总佣金为月租金的100，根据实际成交面积，签单人员提成按以下比例进行分配：招商主管佣金为（成交面积提成系数）×80；招商经理佣金为（成交面积提成系数）×5；招商总监佣金为（成交面积提成系数）×5；策划部门佣金为（成交面积提成系r