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工程项目管理一体化结构
1我国建设工程项目管理一体化合同结构设计的必要性工程项目管理是一项专业性、技术性非常强且十分复
杂的管理工作它依托工程建设活动而存在针对工程问题而提供的专门服务它是以工程项目为对象针对工程建设全过程各个阶段运用管理科学、专业技术和经验根据项目业主建设单位要求的事项所提供的智力、技术服务。
然而目前在我国工程实践中应用的项目管理模式种类很多包括业主全权管理总承包商负责项目上具体的管理工作业主仅承担项目的宏观管理与高层决策工作委托项目管理公司进行管理混合式的管理以及代理型CM管理等。项目管理工作内容的委托也包括从整个项目管理委托到分阶段、分职能委托。如果可行性研究由专业工程咨询院和工程设计院提供勘察设计由工程设计院进行招标代理由专门的招标代公司组织施工监理由工程监理公司承担这种职能分割使各职能机构仅从阶段着眼缺乏整体观念前后信息链断裂缺乏完整一贯的信息支持使决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性都大受影响。在建设工程全寿命期不同阶段涉及的项目管理工作内容如可行性研究、招标代理、造价咨询、设计监理、施工监理、CM及其组合管理等他们均属项目管理有相同性也有联系和工作界面。如果他们都各自签订一份管理合同来明确项目管理工作内容的话一个建设项目就可能会有多份管理
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合同再加上勘察设计合同、施工承包合同等该建设项目的合同关系就会非常多合同界面就会比较模糊合同问题的处理也会变得更加复杂。当前我国仅有适用于施工阶段的《建设工程委托监理合同示范文本》。从项目管理工作一体化本由无忧整理提供
和一致性的要求出发有必要设计出适合我国国情的、统一的项目管理委托合同文本促进我国项目管理和合同管理水平的提高。
2项目管理一体化合同结构设计的要求和原则现代工程中大型、特大型、复杂、高科技的工程项目越来越多工程项目各种系统界面如工程的设计、施工、供应和运营的界面各专业工程的界面、组织界面、合同界面等处理的难度越来越大新的融资方式、承发包方式、管理模式不断出现人们对项目管理合同也提出了许多新的要求。21有助于促进良好的管理合同应促使项目的参加者按照现代项目管理原理和实践管理好自己的工作鼓励各方合作而不是互r