体中层管理人员和一般员工，具体时间和要求按总部、区域管理中心要求组织实施，考核结果计入年内考核成绩。六、考核程序（一）考核述职。管理层及中层管理人员提交年度（半年）述职报告；一般员工提交年度（半年）工作总结。
f（二）考核评分。1、管理层考核权重按总部要求进行评分。2、中层管理人员考核采用管理层评价、本单位民意测评、中层互评的方式进
行，权重分别为50、20、30。3、一般员工考核采用本单位上级领导评价与民意测评相结合的方式进行，权
重分别为70、30。4、考核分值采用百分制。（三）综合管理部负责考核分数的汇总统计，考核结果报考核领导小组批准后
反馈。七、考核评价及应用（一）绩效等级
考核得分A
绩效等级
A大于等于90
优秀
A大于等于80小于90
良好
A大于等于70小于80
合格
fA小于70
不合格
（二）绩效结果应用1、优秀员工评选考核等级为“优秀”的员工，具有评选优秀员工资格。年内发生严重违规违纪行为或因工作失职造成安全生产事故、环境事故及经济
损失的，取消责任人优秀员工评选资格。2、绩效考核奖发放按照季度发放，考核成绩公布后发放上一季度绩效奖金。八、附则（一）原相关员工绩效考核办法即行废止。（二）本办法的解释、修订工作，由集团考核工作领导小组负责解释与修订。（三）本办法自颁布之日起实施。
附件一：中层管理人员考核表附件二：员工考核表附件三：中层民意测评及互评表
f附件一
中层管理人员考核表
注：1优秀90100；2良好8090）；3合格7080）；4不合格0，70）
f考核指标
考核内容
分数
1、工作业绩
2职业素养
全局意识、系统思维
基工作作风3管理能力
本团队建设、沟通协调
素综
应变能力
表达能力
质
合4品德作风
能
重点工作、督办事项完成情况及履职情况
支持配合上级工作情况
遵章守纪、廉洁自律。
具有大局观和全局意识，站在公司立场考虑问题、推进工
工作有想法、有思路，知识结构全面、创新意识强。作工。作有魄力，高效务实，勇于作为，敢于担当。
具有运筹全局的筹划决断能力，合理规划及组织能力。
具有凝聚力和号召力，能营造积极向上的团队氛围，注重人
对内和谐公正、民主决策，对外积极引导、调动各方资源，才具培有养良，好团的队突合发力事强件。应对能力。推良动好公的司文发字展、。语言表达能力。
遵章守纪、廉洁奉公、心胸宽广、品德高尚。
工作积极主动，有魄力，在困难、问题面前不推诿、不扯
40分10分5分3分6分6分5分5分r