应急预案演练方案
1应急演练目的及要求1检验预案。发现应急预案中存在的问题，提高应急预案的科学性、实用性和可操作性。2锻炼队伍。熟悉应急预案，提高应急人员在紧急情况下妥善处置事故的能力。3磨合机制。完善应急管理相关部门、单位和人员的工作职责，提高协调配合能力。4宣传教育。普及应急管理知识，提高参演和观摩人员风险防范意识和自救互救能力。5完善准备。完善应急管理和应急处置技术，补充应急装备和物资，提高其适用性和可靠性。2应急演练情景设计演练现场，由应急救援管理人员对《生产安全事故综合应急预案》进行阐述，综合应急预案包括总则、事故风险描述、应急组织机构及职责、预警及信息报告、应急响应、信息公开、后期处置、保障措施、应急预案管理9个部分，其中应急组织机构及职责、预警及信息报告、应急响应、信息公开是此次演练的重点。所有参与人员进行深入讨论，主要解决预案中部分表述不清，分管不明的问题，明确各部门在危急事件处理中所承担的职责，理清救援的思路。3应急演练规模及时间2016年7月1日9：304参演单位和人员主要任务及职责综合演练通常成立演练领导小组，负责演练活动筹备和实施过程中的组织领导工作，具体负责审定演练工作方案、演练工作经费、演练评估总结以
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f及其他需要决定的重要事项等。演练领导小组下设策划组、执行组、保障组、评估组等专业工作组。演练领导小组成员：组长：张五一成员：张虎子范金虎潘根荣张高虎张高强1策划组：张虎子负责编制演练工作方案、演练脚本、演练安全保障方案或应急预案、宣
传报道材料、工作总结和改进计划等。2执行组：范金虎负责演练活动筹备及实施过程中与相关单位、工作组的联络和协调、事
故情景布置、参演人员调度和演练进程控制等。3保障组：潘根荣负责演练活动工作经费和后勤服务保障，确保演练安全保障方案或应急
预案落实到位。4评估组：张高虎负责审定演练安全保障方案或应急预案，编制演练评估方案并实施，进
行演练现场点评和总结评估，撰写演练评估报告。5应急演练筹备工作内容保障组准备应急救援人员培训、演练救护器材等，安排公司会议室为本
次演练场地，公司应急管理人员为本次人演练制定安全防护措施，确保参演、观摩等人员以及生产运行系统安全。保障组准备固定电话、手机、对讲机等多种通讯设备，保证演练通信信息通畅。
6应急演练主要步骤1熟悉演练任务和角色组织各参演部门和参演人员熟悉各自参r