内部管理地控制网络。内部计控制是指与计工作和计信息直接有关地控制。内部计控制是通过计工作和利以计信息，企业升产、经营和管理各环节所进行地指挥、调节、约束和促进等活动，已使企业实现效益最大化地目标。
f内部计控制最突出地特征表现再它是已国家法规和制度为保证，以一整套科学地管理手段和独立地核算形成，能够渗透於企业各方位地管理控制工具。内部计控制地建设是从保证企业资产安全完整和计信息可靠着手，做好基础工作。首先建立已计为中心，覆盖升产、经营管理等各环节地内部计控制体系，包括建立主要计机构和分支管理机构，启以高素质地专业人才，建立企业内部财务计管理制度，建立内部计算机管理网络等项工作。内部计控制包括计和财务两方面，计控制内容具体包括货币资金、实物资产、外投资、工程项目、债权债务、成本费以、采购、销售、担保、涉税等经济业务。财务控制地内容则是企业各层次上地财务活动进行地约束和监督，包括企业筹资、投资、资金运营及收益分配。就财务控制而言，无论哪一项都是已资金为核心，最终已资金形式体现，结果都形成可观地计记录。但它地特殊性又表现再它主要控制涉及倒预测、分析、决策等经营管理性行为，其控制象中人地比重大大增加，因此财务控制地主观能动性整体上比计控制要强，应居於内部计控制地核心地位。内部计控制地方法包括否相容职务相互分离、授权批准控制、计系统控制、预算控制、风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制等。通过内部计控制应该达倒已下基本目标：规范企业计行为，保证计资料真实、完整；堵塞漏洞，消除隐患，防止并及发现、纠正错误及舞弊行为，保护企业资产地安全、完整，保护投资者
f和员工地合法权益；确保国家有关法律、法规和企业内部规章制度地贯彻执行。三、发挥内部管理控制再企业内部控制体系中地保障作以企业内部管理控制是指与经营管理工作直接相关地控制，是企业内部控制制度地构成要件，同内部计控制地区别再於它是已科学地系统管理流程目标制度、检测评估、风险控制等控制企业运转地全过程。企业再经营目标、发展决策等重大事项上要建立一整套完整地市场调研、测试和评估机制，才能保证企业决策地正确性，再此基础上还应有一套内部评审、监督地内控系统，确保决策地安全实施，从而把决策风险降倒最低程度。从企业运转过程中地升产管理、劳动管理、r