物业月工作计划表格
物业月工作计划表格
物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地，物业管理人员要如何制定物业月工作计划表格来看下面：
物业月工作计划表格【1】
物业总监的月份个人工作计划
一、三个小区公共事务方面
1、全面推行租赁经营服务工作召开全体工作人员总动员会明确租赁服务意义目的统一思想集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程确保工作正常进展。
2、为提高费用收缴率确保财务良性循环以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。
3、以专题会议形式组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格明确责任关系杜绝各种同类负面案例再次发生全面提高管理服务质量，这也是2013年工作计划中的重中之重。
4、制定《保安器材管理规定》包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等并认队真贯彻实施明确责任关系谁损坏谁负责杜绝各种不合理使用现象。
5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况以对比分析、寻找差距为下一步工作提高作出更可行的具体措施。
二、xx华庭项目
1、全力抓好3035幢物业移交工作确保业主满意。
2、督促管理处及时做好2629幢摩托车位车牌的制作及安装并督促管理处及时颁发通知要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。
执行前协调保安做好落实工作。
3、继续跟进2629幢绿化种植工作。
4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。
f5、督促工程部做好3035幢相关附属工程如道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。
6、做好个别岗位人员调整和招聘工作如绿化组长到位、管理处负责骨干到位等确保项目工作正常运行。
7、拟定