企业文化管理制度（试行）
编制时间：2019年7月20日编制部门：行政部
f第一章总则
第一节制度制定目的为加强北京××电力工程有限公司的企业文化管理，确保公司企业文化宣传管理的有效落地和长期坚守，使之对企业的现实经营管理、战略决策与实施以及各级员工的行为表现，发挥切实的导向、规范和约束作用，特制定本制度。
第二节企业文化管理的定义本制度所述的企业文化管理是指通过完整建立公司的企业文化组织体系、企业文化培训体系、企业文化传播体系和企业文化监控体系，对企业文化建设工作进行统筹规划、有序推进和高效管理。
第三节制度适用范围本制度适用于公司企业文化宣传管理委员会统一管理与执行。
第二章企业文化管理组织
第一节两级企业文化管理组织公司实行两级企业文化管理组织模式。两级组织分别为公司总部企业文化管理委员会、各项目部企业文化办公室。
第一条：公司总部企业文化管理委员会职能公司总部企业文化管理委员会是企业文化建设与管理的最高决策机构。公司总部企业文化宣传管理委员会由公司各职能部门主管兼任、副主任由公司总经理（马全）兼任、主任由公司董事长（马勇）兼任。公司企业文化宣传管理委员会的具体职能包括：1、审议企业文化核心内容；2、审批企业文化管理制度；3、审批企业文化建设总体规划和企业文化年度工作计划；4、审批企业文化宣传稿件履责状况及奖励、考核情况；5、由行政部、工程部、经营部、内控部负责收集公司及项目新闻及重大事项；6、决定有关企业文化的重大项。
f第二条：公司文化宣传委员会（主任）职能
1、审核企业文化核心内容；2、审核企业文化宣传管理制度；3、审核企业文化宣传建设总体规划和年度工作奖惩情况。第三条：公司文化宣传委员会（副主任）职能1、审核公司各项工程、经营管理制度、政策和方案的企业文化匹配性；2、组织企业文化宣传培训课程的研究、开发与实际执行；3、指导和支持各部门、各项目部开展各项企业文化宣传活动。第四条：委员会成员工作职能1、设计指导企业文化传播渠道，组织开展公司总部层面的对内对外宣传的企业文化宣传活动；2、组织开展对公司企业文化建设成果的阶段性评估和对各级管理人的企业文化履责状况考核评价；第五条：办公室成员（公司网站小组）工作职责1、参与审议公司企业文化建设与管理的相关议题；2、积极传播公司企业文化理念，并率先垂范、严格遵守各项规章制度，对下属各分公司项目中员工进行正向引导和督促；3、依据公r