企业负责人经营目标责任书（2018年度）
fXXXXXXX有限公司印制
f为建立企业负责人有效的激励和约束机制，提高企业经营管理水平，落实国有资产保值增值责任，根据《XXXXXXX有限公司绩效管理制度》（以下简称《考核制度》），XXXXX开发有限公司与企业负责人签订经营目标责任书：
一、2018年度业绩考核指标
一类指标
战略指标（10）
二类指标拿地指标完成情况资金计划执行偏差率
最低值60分
年度目标
目标值100分
挑战值120分
财务维度50
利润总额合同签约额
销售回款额
一二级节点计划达成率
内部运营维度40
目标成本偏差率（开发成本）
工程质量管理
扣分项（200）
党的建设专项指标安全生产类指标
依据专项考核管理办法进行考核根据专项考核管理办法，组织考核。
考核计分方式
权重
10说明法
插值计分5
法插值计分25
法插值计分10
法插值计分10
法插值计分25
法插值计分5
法插值计分10
法每项最多扣4分
f合规经营类指标资金集中度资产负债率
如发生安全责任事故、违规违纪等情况，按照相关规定处理。
根据集团公司要求，依据专项考核管理办法进行考核
目标值为99，每高于目标值05扣1分
f二、考核与奖惩1根据《考核制度》及本责任书的规定对企业负责人进行考
核和奖惩。2绩效年薪兑现按《XXXXX有限公司薪酬管理制度》执行。3．考核期结束后，总部规划运营部会同财务部、人力资源
部、审计部及有关部门确定企业负责人业绩考核结果，并报公司领导。
4本责任书一式二份，双方各执一份。
XXXXX有限公司
XX城市公司
企业负责人（或授权人）：
企业负责人（或授权人）：
f年月日
年月日
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