我国内部控制存在的问题及对策
一、内部控制概述（一）内部控制的定义
社会是由每一个人作为组成个体共同组成的，是以，人的生存离不开这个社会，社会中各单位的运转也离不开人。但是，一个社会能够正常的运转，并且向着更高层次进行发展，就需要在一定的程度上进行适度的调节和控制。只有在控制之内的事物，在其发展的过程当中才不会偏离轨道，上至国家的机器，下至企业单位，其运转都离不开适度的调节和控制。
我们所讲的控制，其实就是通过一定手段来对事物进行管理、调节，掌控其走向的意思。所以，我们所讲的内部控制，实质上是将这个控制的这个概念，放在一个企业或者一个单位范围内。企业针对自身治理、运营存在的问题，建立起一整套完善的内部控制制度，通过执行这些制度，强化企业对运营管理的控制力度，保证企业实现效益最大化。
（二）内部控制的要素
1内部环境可以说，企业要实行内部控制，有很多要素需要关注，内部环境就是其中之一。对于企业部门来说，熟悉、掌握企业内部的环境，将会很大程度上促进单位的内部控制的建立及实施。2风险评估对企业开展风险评估，是许多企业进行内部控制的常用手段。它在企业的内部控制中发挥着很重要的作用。只有进行准确的风险评估，才可以掌握企业所可能面临的风险，发现企业管理中存在的问题。尽早的发现风险低额存在并进行预警，通过分析风险存在的原因，给企业进行内部控制提供良好的借鉴参考。3控制活动通过风险评估，得到风险评估报告，这时候就需要企业有针对性的采取一些控制活动来降低风险，控制企业的情况。4信息与沟通信息与沟通，在企业内部控制当中扮演一个沟通彼此信息的作用，通过搜集相关的信息资料，然后在企业内部之间进行传递，从而实现企业在内部控制管理过程中信息的沟通。5内部监督在控制过程中，内部监督是一个非常关键的影响因素。因为内部控制制度在执行的过程当中难免出现问题，为了保证内部控制制度能够严格的贯彻执行，开
f展内部监督工作是十分必要的。
（三）内部控制的目标与原则
企业开展内部控制目的是想通过使用有效的内部控制手段，使企业在经营的过程中制度更规范，使企业的人员，业绩等各个方面都走在健康的、发展的道路，使企业获得最高的的经济收益。
内部控制在企业中有没有产生好的效果，关键要看在内部控制中有没有按照以下几个原则有序的进行：
1全面性原则所谓全面性原则，就是企业一旦要对内部进行控制，那么进行调节控制的范围就应r