国内运营中心的部门职责
一、部门总则国内运营中心于2011年8月成立，是机构为实现“再造一个”战略的又一重要举措，肩负着机构董事会赋予的重大使命：机构品牌的塑造和推广；布局全国市场，使机构从地区品牌企业实现向全国扩张；整合吸纳更多更好的行业及人力资源，构建市场营销及项目管理网络体系。二、职责概述为确保实现机构整体战略意图，贯彻机构董事会的指导思想，国内运营部必须做好以下三个方面的重点工作：做好机构品牌完善及塑造工作、扩大社会影响和行业知名度；与机构下属三大专业主体公司共同建立以市场拓展和资源共享为主的市场营销协作体系；建立和管理分支机构及战略合作伙伴，实现异地业务拓展。结合上述重点，国内运营中心的具体工作主要是：（一）、品牌管理：完善机构的品牌核心要素，丰富企业文化内涵，制定具体工作方案并推广落实；（二）、市场营销：依托机构的战略资源，结合市场需求，总结经验创新理念，制定完善市场营销工作方案，在专业深度和行业广度
第1页共7页
f上不断延展；（三）、分支机构及合作伙伴布局管理：根据机构整体发展要求和规划，甄选、建立和管理分支机构及合作伙伴，完善国内市场的营销网络布局建设；（四）、业务支撑：树立机构营销的整体观念，对机构下属三大业务板块予以市场营销层面的支撑工作，并以项目输送的形式不断开拓市场，延伸机构的信息触点。依照机构董事会的特别授权，对特定项目进行管理，协调项目参与各方保持有效而良好的协作关系，推进项目进程，保障项目的顺利完成；（五）、行政管理：根据机构的相关规定和授权，对下属分支结构及合作伙伴行使管理权，理顺其与机构总部及下属三大业务板块的行政流程和生产流程，适时根据前端反馈信息提供后台服务。与机构管理中心共同履行对各分支机构和合作伙伴的组织规划、财务监管、行政人事、费用核销、激励考核、合同管理、工商税务、经营管理方面的管理职能；三、组织结构
机构董事会
国内运营中心（总部4人）直属分支（成都办事处）合作分支（北京分公司）
第2页共7页
战略合作伙伴（三种类型）
f四、岗位配置及说明书（一）、根据机构的整体人力资源规划，国内运营中心的配置人员分为总部人员和分支机构人员，在2012年的具体配置如下：总部：4人（总监1名，助理2名，内勤）北京分公司：副经理12人（机构委派编制）成都办事处：35人（主任1人，助理1人，经营人员r