绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析
招聘流程图
用人部门填写《人员需求申请表》，申请招聘
按权限批准招聘
外部选聘：1根据职位选择成本有效的招聘渠道2获得简历，人力资源部对简历进行分类
在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整
专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试
常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试
人力资源部根据职位情况安排书面测试，填写面试评估表
通过者由部门负责人进行第二轮面试，填写面试评估表
应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查
未通过者，进入人才库，以备查询
重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试
重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评体检不合格的不用
人力资源部沟通入职体检
人力资源部与应聘人联系，确认上班时间
人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）
f新员工入司工作流程图
（一）新员工进入前经公司总经理或部门负责人同意后发《录用通知》签订。确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职说明书》签订《劳动合同书》、《工资确认表》、《员工手册确认表》、《入职程序表》等录指纹，办理钉钉、钉邮介绍相关人员通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责，说明工作
（四）入职培训确定其导师公司介绍各项制度业务基础知识企业发展历程企业文化与理念
（五）满月跟进、导师跟进
（六）转正评估
f新员工转正考核流程图：
每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理
2日前，被考核人根据《员工转正自我考核表》自评，并写评语；
4日前，被考核人将《员工转正自我考核表》交直接经理，由直接经理填写《新员工试用期考核表》和导师填写考核表考核并写评语。直接经理和导师在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调
7日前，部门负责人根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，并报人力资源部批准
考核不合格，延长试用期或终止试用
20日前，人力资源部根据部门负责r