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集团公司财务人员外派管理制度一、目的为维护集团整体利益，加强集团对委派财务人员的管理，明确其责权与工作关系，根据集团实际，特制订本制度。二、适用制度基础（一）委派财务人员人事关系和经济关系独立的原则。1、人事关系独立。（1）公司对财务实行垂直统一管理，委派财务人员由集团任命或委派，其中全资子公司由集团直接任命，控股子公司由集团委派，按企业的相关制度聘任。（2）未经集团批准，下属企业不得聘任或解聘委派财务人员。（3）下属企业总经理或副总经理的亲属不得担任所属企业财务人员。2、经济关系独立。（1）委派财务人员的薪酬及补贴、社保等福利由集团决定，并由集团财务部及行政人力资源部负责考核，被派驻企业负责发放。（2）委派财务人员只能在其服务企业报销履行工作职责有关的管理性费用，报销时需写明执行的具体业务时间、地点并有证明人、原始单据齐全，以便作为集团内部审查的依据。（3）委派人员不得以任何形式从派驻企业获取或接受其他经济利益，包括直接利益和间接利益，也不得兼任财务管理以外的其他职务。（二）双重管理原则。委派财务人员在业务上接受集团财务部的垂直管理与领导，行政上接受派驻公司总经理或副总经理的管理与领导，同时要积极支持与配合总经理或副总经理的经营管理工作。（三）授权管理原则。委派财务人员实行授权管理，管理权限由集团董事长
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授予。（四）目标管理原则。委派财务人员实行目标管理，建立激励与约束相结合的机制。三、组织和分工（一）职责1、集团董事长。（1）任命、决定委派财务人员；（2）决定委派财务人员薪酬；（3）解聘、撤换委派财务人员。2、集团财务部（1）拟定委派财务人员人选建议；（2）负责委派财务人员日常工作管理；（3）指导、监督委派财务人员履行财务管理职责；（4）负责委派财务人员的业务管理考核；（5）提出解聘、撤换委派财务人员的建议。3、集团人力资源部（1）委派财务人员人选建议；（2）拟定委派财务人员薪酬；（3）协助计财部对委派财务人员进行日常工作管理；（4）负责委派财务人员的人事管理考核。4、集团监察室（1）对委派财务人员职责履行进行监督。（2）对委派财务人员离职、轮岗进行监督。四、制度具体规定
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（一）委派财务人员定义。本制度所称委派财务人员是指受集团委派，负责对所服务企业资金收付进行反映、监督和r