精品资料
企业新员工培训管理的论文
随着社会的进步、社会对企业的各项管理能力提出了更高的要求如对企业新员工培训管理问题已经成为制约企业人才培养的关键问题。根据企业新员工培训管理现状分析可知大多数企业新员工培训管理的主要问题是培训管理方式单一、缺乏理论指导和考核过于形式化等。那么针对企业新员工培训管理存在的主要问题提出相应的解决策略是本文研究的重点内容且本文主要以创新新员工培训管理为发展方向。
一、企业新员工培训管理现状分析1企业新员工培训管理方式单一。企业新员工培训管理方式单一主要体现在企业在新员工入职培训上大多数的企业采取单一的培训方式是你说我听问卷考核等。企业新员工培训管理这种方式不能体现出员工的优势能力某种程度上成为企业定向的培养有潜力的人才的障碍而且这种单一的培训管理企业新员工的方式缺乏一定的创新使得企业在选拔合理任用人才上有所欠缺。2企业新员工培训管理缺乏理论指导。企业新员工培训管理缺乏理论指导主要原因来自于企业对于新员工培训管理不够重视从而导致了企业新员工培训管理意识薄弱缺乏一定的理论指导。由于新员工培训管理缺乏相应的理论指导就使得企业新员工培训
可编辑修改
f精品资料
管理实践工作无法着实有效的进行更不能发挥企业新员工培训管理应有的价值。而且缺乏理论指导的企业新员工培训管理不能够更好的服务于企业反而会使得新员工对于企业的形象大打折扣等影响企业形象的树立。3企业新员工培训管理考核过于形式化。企业新员工培训管理考核过于形式化主要在于考核的方式以问答为主或以卷面测试为主。这种过于形式化的新员工培训管理考核没有新意而且这种考核并不能突出企业新员工培训管理的优势和特色由于缺乏考核机制的创新研究更加起不到对新员工提高自身能力的督促作用。
二、企业新员工培训管理创新研究1企业新员工培训管理模式创新。企业新员工培训管理模式创新应该在充分认识到原有培训模式缺陷的基础上进行创新研究弥补企业新员工培训管理模式中的不足之处。首先对企业新员工培训应该各取所需根据不同层次的员工选择合适的培训管理模式以此增强不同层次员工的各项必备能力。如企业基层新员工培训管理模式应该注重培养基层新员工团队合作意识、团队协作能力等培训管理模式创新研究以增强企业基层新员工自身实际工作能力为根本目标。而对于中高层员工的培训管理模式应该倾向于培养其领导能力、应对突发事件的r