销售团队的管理技巧
销售团队的管理技巧销售团队怎么对一个营销经理来说，最大和最具挑战性的任
务，是让销售团队准备好面对不断变化的市场。下面jy135为大家了销售团队的管理技巧，希望能为大家提供帮助
对一个营销经理来说，最大和最具挑战性的任务，是让整个销售团队准备好面对不断变化的市场。“每一个组织，”彼得德鲁克说，“必须准备放弃它所做的一切事情。”伟大的营销经理是变革的主要角色。商业从来不是一系列可以预测的、让人惬意的、有明确方向的直线演变。今天的商业是金融、技术和经济革命爆发所带来的结果。理想的营销经理将能冷静地面对这些混乱，热情地拥抱变革，并且总是能够适应任何艰难的挑战。
这就是为什么那些伟大的经理为自己制定那么高的工作伦理，而且能够领导变革管理。Leila
iLutali是纽约ComforceTech
icalServices咨询公司的销售代表，她认为她的前任经理Dia
a的一个人。“Dia
a对自己和销售团队的期望值是一样的。她不担忧她手下的销售代表超过她。事实上，她鼓励这种情况发生。通过她的指导，她帮助我们提升到我们的最高准。”
“当我们面对变革的时候，”销售培训参谋师TomMiller说，“销售人员将能够意识到他们必须放弃的东西。对他们来说，实际上所有的变革都被认为是损失。这就是为什么在痛苦地衡量销售收益时，优秀的营销经理能够增加价值。他们帮助销售人员生动地想象一个巨大蛋糕上的葡萄干，然后告诉销售人员他将领导他们穿过一个麻木不仁的封锁区，最终面对一个巨大的蛋糕。”赢得销售人员的信任
f销售人员不大注意他们的营销经理所说的话，他们通过营销经理的所做所为来判断他们。信任是双方良好关系的根底。信任意味着你的话像黄金一样珍贵，销售人员不需要猜想你告诉他们的任何事情，因为他们信任你。信任不是你对团队的告诫，而是在没人注意的情况下你的所做为。
这就意味着你制定了规那么，你自己先要遵守。否那么，你就成了员工的笑柄。
最重要地是，销售代表必须相信他们的经理正在为这个团队努力工作，并且在他们需要的时候能够与他们一起并肩作战。如果你骄傲自大，态度恶劣，出语粗鲁尖刻，或者被发现撒谎或欺骗，你将辜负他们的信任，最后，整个销售团队将丧失斗志，没有激情。
当你作为一个经理犯了错误，不要忌讳它，也不要掩盖它，要迅速成认错误“我犯了一个错误，我来承当全部责任。”你的老实反响将平息那些批评者的怨气，而且任何曾经犯过错误的人都将会理解并尊重你的老实。如r