质量管理体系质量管理体系
一、质量自检程序质量检测及控制程序质量自检程序质量检测及控制程序建立班组自检、工区专职质检员自检和经理部专职质检工程师自检的三级自检制度，坚持自检、互检和专检相结合的三检制，并接受监理工程师的质量检查和社会质量监督。见图《质量检测及控制程序框图》质量检测及控制程序框图》。二、制定严格的质量管理制度1．严格遵守国家、地方的相关法律法规及招标文件要求。2．贯彻执行公司“坚持标准作业，持续改进管理，遵守法律法规，兑现合同承诺，保持生态环境，追求安全健康”的质量方针，实现本项目“保证工程质量验收合格率达到100，合同段交工验收综合评分在95分及以上；整个标段达到优良标准并争创省优、部优标准，”的质量目标。3．由经理部加强与业主、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，实现“四位一体”联合创优的工作格局。4．加强施工技术管理，熟悉设计文件和施工规范、验标，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求。坚持三级测量复核制，各测量桩点认真保护，重要桩点设好护桩，施工测量放线反复校核。认真进行交接班，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。施工所用的各种检验、测量、试验仪器设备定期进行校核和检定，确
f保仪器设备的精度和准确度。5．严格执行质量自检、互检、专检相结合的三检制度。建立完善的自检体系。把施工图审核制，技术交底制，测量复核制，质量“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等质量管理制度，认真执行到施工全过程。实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持四不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，责任人没受到处分不放过，没有改进措施不放过，做到奖罚分明。6．物资采购严格按集团公司程序文件要求进行。购前进行充分的市场调查，确定合格的供货商。对进场的原材料、半成品、成品，经理部物资室和试验室共同进行验收和检验。一经发现：第一、对不合格品进行标识、隔离、涂刷标记，防止误用；第二、通知材料管理人员该材料未经允许不得发放给任何领料人员；第三、同时与供货商联系协商解决，并经试验室降级使用试验合格后降级使用（即便不合格原则不与退回防止再次留入市场）。7．经理部由质量领导小组定期组织全管段质量大检查，经理部r