目标为合格争创泰山杯。3、各检验批和分项、分部工程质量达到工程验收规范的标准，合格率100％，其中专项工程达到如下要求：（1）所有的验收批质量均达到合格标准。（2）所有隐蔽工程必须经业主代表和监理部门验收合格，签证手续齐全。
第三章项目质量策划
一、项目经理部质量管理体系
项目经理：姚传海
项目专业技术负责人：符秀海
施工负责人：高全亮
技
质
安
统
材
术
检
全
计
料
员
员
员
员
员



：
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卜
张
贺
蒋
曹
祥
宝
宜
祥
才
泉
帅
宣
栋
班组长操作工人
可修改编辑
f二、管理人员名单及职责表：
精选资料
管理岗位
负责人
职责范围
项目经理姚传海
负责组织本工程的质量策划，组织项目管理人员对本施工组织设计（项目质量策划）进行会审批，履行本工程的全部合同内容，对工程质量达到合同要求和验收标准的要求负责，保证本施工组织设计（项目质量策划）的顺利实施，确保顾客满意。
参与质量策划，根据质量策划编制施工组织设计（项目质量
项目专业
策划）；对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管
符秀海
技术负责人
理负责；审批工程技术交底等技术文件，负责设计变更等的签证
和实施；对不合格制定纠正或预防措施。
参与项目质量策划及施工组织设计（项目质量策划）的会审，
对施工组织设计（项目质量策划）中的资源配置的合理性及施工
进度计划的可行性负责；受项目经理委托，负责本施工组织设计
施工负责人高全亮（项目质量策划）的具体实施，对工程进度及施工质量负责，调
动人力、物力。保证按图纸和规范施工；负责纠正预防措施的实
施；对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程的控制、
管理、监督、改进负责。
参与质量策划及施工组织设计（项目质量策划）的会审，对
施工（项目质量策划）中物资管理及基础设施配置的可行性负责，材料负责人曹祥栋
编制本工程的物资采购计划并按规定实施，对进场物资的质量负
责；负责本工程施工机械的进出场，并对保证机械能力负责。
参与质量策划及施工组织设计（项目质量策划）的会审，对
施工组织设计（项目质量策划）中采取的质量控制措施的可行
质检员
张宝泉性负责，负责本工程的质量监督检查，对隐蔽工程验收、分部分
项工程的质量评定、工序交接检等负责监督并确认；对工程质量
的错检、漏检负责。
在技术负责人（项目质量策划）的直接领导下，负责所管部
技术员
卜祥才分的质量控制，使其符合图纸（或变更）和规范要求r