目标管理责任状
为确保实现公司2018年经营目标，更好地完成各项工作任务，促进公司工作制
3、年终由领导班子讨论核准。
度化、规范化，充分调动部长及员工的工作积极性，提高办事效率，保证岗位职责
三、奖罚
的逐项落实，特签订此状。
一奖励
一、工作目标
1、完成全部工作目标的，获基础奖金；奖金标准为：一般员工为人均5000元，
（一）考核指标
部长为10000元；工作业绩突出，经领导班子认定和批准，可上浮基础奖金额30；
1、个贷户垫付余额控制在300万元以内，月垫资回款率90以上；
2、对有特殊贡献的，实行特殊奖励。
2、数据资料登记统计、注销资料审核、债权房交接、档案资料归档及时准确率
（二）扣罚
达到100；
1、工作目标中否定指标有一项没完成，扣全部基础奖金；
3、垫付及时率100；
2、工作目标中的考核指标有一项不合格的，扣基础奖金的10，以此类推扣完
4、遵守公司规定的业务流程和业务承诺时限。
为止；
（二）否定指标
3、在工作中给公司造成严重影响及重大经济损失的，按照公司有关规定处罚。
1、新闻媒体曝光，职责范围内的有理由上访，信访行风投诉办结回复率未达到
100；
xxx房地产置业担保有限责任公司代表签字：
2、计划生育、安全生产和治安综合治理未达到市局规定标准；
二、考核办法
风险管理部部长签字：
1、由责任部门按月报告目标完成情况；
2、由综合管理部定期组织进行考核评价；
fr