年度薪酬调整管理办法
为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充分调动公司员工工
作的积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计
划，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，在充分考虑各方面情况后，特制订本
考核办法。
1、总则
11、通过制订有效、客观的考核指标，对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评
定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析，数据进行量
化，尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性，结果与工资调整直接挂钩。
12、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，做为年度工资调整
的参考依据。
13、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度，每年调整一次，每年1月份进行调
整。
2、适用范围
21、本制度适用于公司的转正后的正式员工。
22、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。
23、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。
3、考核指标及办法
每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的
分值，所得分值全部计入积分累进中，累进到一定标准，则晋升或降低相应薪等工资。具体
指标如下：
31“入职时间”指标：
入职时间越长，为公司所做贡献越久，体现公司对老员工的酬劳。
每在公司服务每半年，不足半年四舍五入，则本考核指标中增加3分。
标准
12月以上
612个月
36个月
3个月内
分值
每6个月3分
6
3
0
32、“月度考核”指标：
考核期内被考核者考核结果不同，根据考核结果评定被考核者的工作业绩。每年以12
个月计算，将每月考核结果分数累计相加。
◇每月结果一次为A等，在本考核指标中累计增加20分；
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f◇每月结果一次为B等，在本考核指标中累计增加15分；
◇每月结果一次为C等，在本考核指标中累计增加5分；
◇每月结果一次为D等，在本考核指标中累计减15分；
◇每月结果一次为E等，在本考核指标中累计减20分；
标准
A等
B等
C等
D等
E等
分值
20
15
5
15
20
33、“出勤情况”指标：
考核期内被考核者出勤情况不同，可根据出勤判断被考核者的勤勉情况和工作状态等。
◇无事假、旷工和迟到的，在本考核指标中增加20分；
◇事假超过两次（天），四次（天）以内，在本考核指标中减5分；
◇事假超过四次（天），在本考核指标中减10分；
◇旷工不超过两次（含两次）r