④劳动环境的优化将属于分工很细的作业操作合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序；将经营管理人员的部分智能转由生产者承担，工作范围沿组织形式的方向垂直扩大。
横向扩大工作工作扩大化纵向扩大工作
15、劳动环境优化考虑的因素：工作地组织、照明与色彩、设备、仪表和操纵器的配置。16、改进工作岗位设计的意义：①企业劳动分工与协作的需要②企业不断提高生产效率增加产出的需要③劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。17、工作岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜。”18、工作岗位设计的基本方法：①传统的方法研究技术（程序分析动作研究）②现代工效学方法③其他可以借鉴的方法。19、企业定员：亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限。20、人员编制的分类：行政编制、企业编制、军事编制。21、企业定员管理的作用：①合理的劳动定员是企业用人的科学标准②合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础③科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据④先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。22、企业定员的原则：①以企业生产经营目标为依据②以精简、高效、借用为目标③各类人员的比例关系要协调④要做到人尽其才、人事相宜⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境⑥定员标准应适时修订计算考点：核定人员数量的基本方法29页例1、例2；33页运用概率推断确定经济合理的医务人员人数23、定员标准：是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。24、劳动定员标准的分类httpblogsi
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g按定员标准的综合程度按定员标准的具体形式单项定员综合定员效率定员设备定员详细定员标准（以某类岗位、设备、产品为对象）概略定员标准（以某类人员为对象）根据生产任务量、工作效率、出勤率根据设备性能、技术要求、工作范围、劳动者负荷量
f岗位定员比例定员职责分工
根据工作岗位的性质和特点、工作流程和任务总量按与员工总数或某类人员总数的比例，确定另一类人员人数按组织机构、职责范围和业务分工确定
25、编制定员标准的原则：①定员标准水平要科学、先进、合理②依据要科学③方法要先进r