目
一、培训的概述二、新员工培训三、员工技能提升培训四、培训的计划与实施五、内部讲师政策六、外部讲师政策七、培训教材与器材八、培训需求分析九、培训管理制度十、培训效果十一、费用服务年限
录
培训管理手册涉及的流程表格
附表一附表二附表三附表四培训体系运作流程员工外训作业流程表内部培训作业流程表新员工培训计划表
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f附表五附表六附表七附表八附表九附表十附表十一附表十二附表十三附表十四附表十五附表十六附表十七附表十八附表十九附表二十附表二十一附表二十二附表二十三附表二十四
新员工培训成果检测表培训签到表新员工上岗引导表内训报名表讲师授课记录表内部培训课程意见调查表外训申请表培训心得报告外训调查问卷表员工培训记录表兼职讲师申报年度考核表内部讲师推荐表培训协议书新飞电器培训体系图新飞电器培训体系接口图年度培训需求计划表培训教室申请表书籍购买申请表技能培训协议新员工师徒培训协议
一、培训的概述
目的：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。
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f归口管理：公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生的费用，须经人力资源部审核后转财务部批准报销。责任：1、人力资源部责任i人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系流程的主要责任人。ii拟订培训计划，执行培训计划。iii负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。iv负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。v负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备使用管理。2、各级主管、员工的责任i各级主管在公司培训体系流程中，担负其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训；ii对下属的培训内容、时间等做出合理的判断；iii检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用培训知识与技能。iv员工明确自身培训需求积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯。v受训学员是培训参与r