太简单粗暴了，缺乏体系化、多层且互成因果的精细化运营思路。核心用户是多个类型的群体，各自发挥着不同的作用，并且群体之间也存在相互联系和作用力。比如，优质贡献型用户和活跃管理型用户、普通用户和专业用户、不同领域的用户、装逼型用户和捧哏型用户，这些用户群体并不是长期不变的存在，因产品所处的阶段不同而不同。如下表：
第一层，名人

定义：普通大众用户熟知的明星艺人

作用：提升品牌知名度和权威性
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运营方式：依赖人脉或物质资源，1V1引入和维护，形式多
为专题和品牌活动这样的强展示（美女主播）
第二层，专业用户

定义：专业领域内或有职业背景的用户

作用：产出有可信来源或专业背书的高质内容

运营方式：满足个人品牌需求，提升其在业内的影响力。如
加V认证、优先展现等，与普通用户差异化的形式（发烧友）
第三层，贡献用户

定义：产出优质内容的普通网友用户

作用：内容贡献的主力军，风格更贴近普通用户，与专业内
容互补

运营方式：以用户项目的形式，明确福利和要求，由专人负
责常规化运营，保证团队活跃度和流动性（活动）
第四层，活跃用户

定义：品牌忠诚度很高的铁杆粉，也是高频使用用户

作用：活跃氛围，推老带新，是贡献用户的助威团，是内容
消费和产生互动的主力军

运营方式：以策划参与度高、有实物奖励的线上活动为主，
福利和特权为辅
第五层，普通用户
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定义：近期登录过的用户，但很少贡献内容或互动

作用：数量庞大的内容消费用户，是整个产品有效用户的基
数，也是活跃用户的来源

运营方式：参考二八原则，这部分用户不做针对性运营，通
过普适性的线上活动，筛选和转化至活跃用户
案例一：新浪微博
第一层，名人。在这里主要指娱乐明星和商业领袖。新浪凭借强大的媒体资源，迅速搞定一批名人入驻，遇到难啃的牛逼人物，就拿着iPho
e作为礼物登门拜访求开通帐号，这样慢慢积累了第一批名人。等到后来微博形成自己的平台价值了，已经在微博的名人自己也会继续用，不用专人维护了，没开通微博的也会自己来开通，毕竟是个名利双收的事，而且自己的朋友都在微博上了，不来也不行了。另外，当时新浪员工也有拉人的指标，也带动了一批互联网和媒体人加入，这些都是会玩儿的人。有了名人、互联网人、媒体人，微博就不愁没内容可看了，普通用户不会玩微博不要紧，先围观就行。根本上说，因为新浪高度重视，愿意投入很大的人力和资源，才r