方和监理作好检验验收并做好检验验收记录。3．工程项目管理项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序及合约等事宜的管理。我公司的项目经理将负责此项工作并完成以下任务：31项目计划：根据项目需求、工地具体情况制定项目进度；落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育；准备详细的项目计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每一阶段的任务；制定整个项目进展情况报告的计划。32工程进度控制管理我公司会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方面的协调，经常性的对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。根据本工程的规模和我公司的施工经验，在施工前，我公司的项目经理会与甲方一起，商讨施工计划及彼此之间的配合，在达到共识后，为实际施工创造便利。在施工过程中，我公司的项目经理将经常与甲方保持密切的联系，一方面提出自己的进度、要求和问题，同时听取甲方的要求，积极配合工程的进度发展，
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f争取实现整个系统的正常运转。33工程质量控制管理我公司严格按照相应的国家规程、规范进行质量控制，对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行严格管理控制。我公司将严格按设计施工图纸、合同要求和施工规范进行施工。施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量严格层层把关，确保工程质量，达不到要求的坚决返工。34工程项目文档管理我公司将用文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理。定期提交进度报告；每一个阶段提交一份阶段报告，并由双方项目经理签字认同；项目完成后提供竣工图纸及检验报告。35工程项目验收管理我公司将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据：工程承包合同；工程设计文件（包括：施工图纸、设计说明书、各种材料的检测报告等）；国家现行的施工验收规范及企业验收规范；测试报告；竣工图及竣工报告；我公司首先进行竣工自验，合格后邀请甲方、监理等有关方面在进行正式验收，通过后各方在竣工报告上签字。36工程维护管理我公司在合约规定的保修期内依据维护合约条款进行免r