项目进度增加项目成本甚至使信息化项目不能实现。如果对项目进行风险控制和管理就可以最大限度的使得开发的项目得以成功减少信息化项目风险的发生。
丹雷曼伊博士将信息化项目未能成功实施的主要现象归纳为六方面已经开始的项目在未结束之前便放弃项目已经开发完成但从未使用项目已经开发完成并投入使用但是在很短的时间内就放弃使用所开发的项目并未达到预期的目标无法完全提供设计的功能项目开发时间比预计延长较多项目开发经费不断增加。
f4信息化项目风险分析
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41信息化项目风险的构成411业主风险它是指业主对信息化项目定位不明确不了解信息化项目实施的内涵以及企业管理基础工作差而可能带来的风险。
a、需求定位风险b、认识风险c、环境风险等。412能力风险。它是指投标商开发该信息化项目能力未来参入该信息化项目组人员评价项目组的组织协调能力。
a、开发商实力b、人员结构c、组织协调等。413业务风险。它是指投标商对该信息化项目的管理业务流程的理解程度推荐使用产品的成熟度或开发类似产品的经验以及项目的设计开发能力。414开发风险。它是指投标商的信息化项目规划、项目组织方式和项目质量保证体系等。
a、项目计划b、项目组织c、质量控制等。415技术风险。它是指投标商对系统硬软件技术平台设计、开发工具选择和未来系统的服务能力。
a、技术平台b、开发工具
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c、服务能力等。42风险分析方法信息化项目风险分析一般采用“三要素”分析法即风险来源、风险后果、风险程度。首先要构造出风险来源要素表然后确定对应风险后果值集评价风险影响程度最后构造出信息化项目风险评价决策模型。
5信息化项目风险规避
烟草行业在建设新的信息化项目时是存在风险的但风险是可以规避通过研究做好以下几方面的工作对风险有很好的防范作用。
51在企业信息化应用项目实施前要搞好整体规划工作进行可行性分析并制定严格的实施方案。
52在企业信息化项目实施过程中要严格按照信息化项目的管理程序选择好信息化项目开发商和产品最好引入信息化项目的招标投标制信息化项目监理制确保项目的成功率。
53建立相应的信息管理部门特别是建立企业信息主管制度加强信息化建设管理工作注意培养系统开发、维护和使用人才。
54企业信息化项目的实施和应用是企业实施管理变革、实现管理创新、增强企业核心竞争力的过程。
55用户直接参与形成r