）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理方按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量、竣工验收等。（4）根据业主指令，组织设计方参加机电设备、定样采购。（5）协调各分包单位在施工中须与建筑师协调解决的问题，协调建筑师诸如因多
f管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。2、与专业分包单位的协调（1）总包单位会同业主对拟订的分包单位预以考察，并采用招标方式择优录用，
使所选择的分包单位（含供应厂家）无论在资质、管理、经验上应符合工程要求。（2）责成分包单位严格按照总进度计划和编制“实施进度计划”和“施工组织设
计”，建立质量保证体系，确保施工目标得以实现。（3）责成各分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主代表、监理工程师
和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。（4）各分包单位严格按照总承包商制定的总平面图“按图就位”，并按照总承包
商制定的现场标准化施工的文明管理制度，做好施工现场的标准化工作。（5）分包单位进场前均与总承包商签定工程配合协议，严格按协议条款来检查落
实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象而贻误工期或造成经济损失。（6）本公司将不断加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保
护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。3、协调方式（1）按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情
况，制定、修定、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）由总包单位会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质
量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备的施工制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直到终止合同。
（3）项目经理负责主持施工协调会，一般情况下以周为单位进行协调。（4）项目经理部以周为单位，编写工程简报，向业主及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会议，协调业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第四章施工总进度计划安排
f第一节总工期网络计划根据业主要求及全套施工图纸，及现场实际情况，我们计划总工期控制在65个日历天内完成施工任务。计划开竣工日期：2016年10月2r