化。薪酬制度是企业薪酬的根本大法，是薪酬系统其他组成部分的基础和根本。薪酬制度制定不科学足薪酬其他“病症”的根源。若处理不好，最终将使企业陷入对外不具竞争力和对内的体制不公平的境地。因此，良好的企业文化对于企业的正常运行具有重要的作用。由此可见，薪酬管理在任何企业都是其工作的一项重要内容，一个企业不但需要有一定的薪酬水准来吸引人才，同时还需要有效的薪酬政策来留住人才。如果与同行业的其它企业差别过大，这就势必导致员工跳槽行为的产生。因此，要使薪酬管理更好地为企业服务，必须明确设计薪酬管理时应遵循的原则。二、薪酬体系设计时应遵循的基本原则（一）合法性原则合法性足指企业的薪酬管理政策要符合国家法律和政策的有关规定，这是薪酬管理应遵循的最根本的原则。例如，我国《劳动法》第四十八条规定：“国家实行最低工资保障制度。最低Ｔ资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定．报围务院备案。用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。”这就要求企业在制定上资时。该企业的最低上资水平不能够低于其所在地的省、自治区、直辖市人民政府所规定最低工资标准。（二）公平性原则这是企业实施薪酬管理时应遵循的最重要的原则，亚当·斯密的公平理论是这一原则重要的理论基础。公平性包括三个层次的含义：一是指外部的公平性，就是说在不同的企业中，类似职位或者员Ｌ的薪酬应当基本相同；二是指内部公平性，就是说在同一企业中，不同职位或者员工的薪酬应当与各自对企业的贡献成正比。三是指个人公平性。就是说在同一企业中，相同或类似职位上的员工，薪酬应当与其贡献成正比。许多国有企业的薪酬管理之所以出现问题，就是在公平性方面没有做好，特别是后两种公平性。（三）经济性原则经济性是指企业支付薪酬时应当在自身可以承受的范围内进行，虽然高水平的薪酬可以更好地吸引和激励员工，但是由于薪酬毕竟是企业一项很重要的开支。因此在进行薪酬管理时必须要考虑到自身承受能力的大小，超承受能力的过高的薪酬必然会给企业造成沉重的负担。有效的薪酬管理应当在竞争性和经济性之问找到恰当的平衡点。（四）适应性原则
f随着市场经济的发展和人力资源市场的完善，企业的薪资情况经常变化，因此要及时的调查和更新资料。及时性是指薪酬的发放应当及时，这可以从两个方而来理解。一方面，薪酬是员工生活的主要来源，如果不能及时发放势必会影响他们的正常生活；另一方面r