人力资源部经理职务说明书
职位名称定员
分析日期工作概要
工作职责
因素知识
责任
决策能力
人力资源部经理
直接上级
公司总（副总）经理
人
所辖人员
人
工资水平
年月
分析人
批准人
工作描述
制作、执行与人力资源管理活动相关的各方面政策，为填补职位空缺而进行雇
员招聘、面谈、甄选等活动。计划和实施新雇员的上岗引导工作，培养对公司目标
的积极态度。指导工资市场调查，确定竞争性市场工资率。制定人力资源管理经费
预算。与工会及政治工作部的主管人员共同解决纠纷，在雇员离职前与其进行面谈，
确定离职的真正原因。在与人力资源有关的听证会和调查中充任公司代表。监督、
指导本部门工作人员。
提交公司人力资源管理规划及人事改革方案，贯彻、落实各项计划
雇员的招聘，录用、劳动合同签订，定岗、定编、定员计划制定
处理职工调配、考核、晋升、奖惩和教育培训工作，对中层干部调整提出方案
处理劳动工资、职工福利、职称审定的工作
处理雇员离职、人才交流、下岗分流、再就业等人事变动事宜
负责人事档案、安全保卫，出国政审及人事批件事宜
负责雇员健康检查、献血、保险事宜
分析公司业务情况，预测公司发展前景，制定部门发展计划，参与制定公司发展
战略
协调公司内外部人际关系，向公司高层提出处理人事危机的解决方案
资格要求
细分因素
限定资料
最低学历要求为大学本科，工作中能较频繁地综合使用其他学科的教育
一般知识
至少从事公司职能管理工作两年与业务工作满3年；在接手前还应经验接受管理学原理、组织行为学、人事管理、财务管理等相关知识培
训
在工作中要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的
环境；经常需要处理一些工作中出现的问题；由于工作多样化，灵技能
活处理问题时需要综合使用多种知识和技能；具有良好的人际关系
协调和人事组织的能力
具有较强分析公司战略发展与业务需要的能力，并预测未来的人力分析
资源供求状况
工作时需要与上级或其他部门的负责人保持密切联系，频繁沟通。
协调在公司内部与各部门负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持
随时联系与沟通，协调不利对整个公司有最大影响
指导监督、指导6～13名一般工作人员或3～4名基层管理干部
在工作中，完成对员工选拔、考核、工作分配、激励、晋升等法定组织人事
的权力和责任，为中层干部调整制定方案
能正常运用正式或非正式的方法指导、辅导、劝说和培养下属，紧人际关系
密配合下属工作和其r