强化企事业单位人力资源管理科学性
人力资源管理的管理过程其实是在管理人和事务的过程中，优化员工之间的关系，以及处理业务的能力，充分挖掘内部员工的潜力，并做好组织内部活动的计划和组织活动。同时通过人性化的管理，切实关注员工的利益，实现人才向企业资源的转化，以最终促进企业的发展，培养企业所需的实用型人才。一、相关概念（一）人力资源管理的概念人力资源管理是企业为了实现经营战略目标，使用现代企业管理的方法，开发人力资源以及运用到企业的管理中的活动。从人力资源管理的实质来看，人力资源管理管理要以人为中心，侧重于对人力资源的投入，致力于处理人与人，人与企业以及人与业务之间的关系，研究企业管理的规律，充分挖掘企业内部的人力资源，或者是引进优秀的人才，促使企业经济效益的提高。（二）理论基础人力资源管理的理论基础可分为八大核心理论：人际关系理论、双因素理论、公平理论、期望理论、挫折理论、权变理论、影响决定论、双因模式论。1人际关系理论区别于传统的管理四种观点：（1）以人为中心，在鼓励人的积极性上下功夫（2）认为个人离不开社会，人的发展出了金
f钱的衡量，还要有来自社会方面的评价和认可；（3）认为人力资源管理的效果将直接影响着职工工作的积极性，决定着生产效率的好坏。（4）认为非组织因素也会影响职工的情感和积极性。2双因素理论有两种因素影响着员工的积极性，一是保健因素，意思是只有那些被称为激励因素的需要得到满足才能调动人们的积极性；二是激励因素，通过物质性的奖励和表彰来提高员工的积极性，主要是体现在员工的工作中。3公平理论这种理论认为员工所获得的报酬是否满足他的心理契约，不是看薪资的多少，而是与同行业中薪资水平的比较，是否相对公平。即把自己投入与回报的比例和其他人的比例相比较，如果大体上差不多，则是公平的，如果比例过于悬殊，则不公平，从而导致严重挫伤员工的积极性和归属感。4期望理论该理论的基本关系式是：激发力量（F）效价（V）期值（E）。激发力量（F）是指动机的强度，即调动一个人的积极性，激发其内在的潜力的强度，它表明人们为达到设置的目标而努力的程度。效价（V）是指目标对于满足人们需要的价值，即一个人对某种结果偏爱的强度，期望值（E）是指采取某种行为可能导致的绩效和满足需要的概率，即采取的某种行为对实现目标可能性的大小。
f5挫折理论该理论指的是当个体在追求自己目标的过r