融入中心，服务大局为“阳光工程”保驾护航
公司2012年上半年纪检监察工作总结2012年上半年，在市国资委纪工委的正确领导下，公司纪委以“廉洁国资”建设活动为平台，以落实党风廉政建设责任制为主线，以建立健全廉政监督制约机制为着力点，秉承融入中心、服务大局的宗旨，积极探索预防和解决工程建设领域腐败问题的规律和有效方法，在惩治和预防腐败体系建设方面取得了明显的成效。一、统一认识，强化责任，坚决维护党的纯洁性一是强化领导，突出齐抓共管。公司纪委坚持党委统一领导、党政齐抓共管的领导体制，在今年上半年，主要健全了纪委组织协调、部门各负其责、依靠员工支持和参与的反腐败工作机制；明确了各级领导干部在党风廉政建设中的责任，把党风廉政建设责任制贯穿于公司发展、工程建设与管理的全过程，做到将党廉工作与公司中心工作同部署、同落实、同检查、同考核。二是率先垂范，突出民主监督。公司主要领导清醒认识到个人行为的影响力和作风建设的重要性，树立科学的管理理念，倡导正确的人生价值观，行动上率先垂范，认真贯彻落实民主集中制原则，坚决不搞“一言堂”“家长制”坚持集体领导、集体议事、，和集体决策的工作制度。在具体工作中，凡属“三重一大”重要事项，凡属方针政策性的大事，凡属全局性的问题，均坚持沟通在
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f会议之前，决策在会议之中，落实在会议之后，按照党委议事规则由党委集体讨论决定，形成了团结共事、公正清廉的工作氛围。三是目标分解，突出责任到人。今年上半年，进一步把党风廉政建设作为党的建设和领导班子建设的重要内容，纳入领导班子、领导干部的目标管理，建立以党员干部警示提醒、诫勉督导、训诫纠错和廉政谈话等制度为支撑的警示训诫防线。2月，组织与下属单位签定全年度《党风廉政建设责任书》；3月底前已完成《党风廉政建设实施细则》领导班子党风廉政建设岗位职责》、《的修订工作；5月，正式制定下发了集团公司“三重一大”制度实施方案。四是严格考核，突出责任追究。在日常工作中，公司纪委建立年初确定目标、年末考核兑现的检查考核机制，定期对各下属单位开展党风廉政建设情况进行检查考核，通过听取汇报、个别谈话、员工测评、按《市路桥公司纪检监察工作考评标准》评分等形式，对各单位领导班子和领导干部的党风廉政建设情况做出综合评价。对党风廉政建设实行“一票否决制”把考核结果作为，各级领导班子和领导人员业绩评定、奖励r