施工现场日常管理制度
1、考勤管理制度2、会议管理制度3、档案管理制度4、物资管理制度5、成本管理制度6、质量管理制度7、进度管理制度8、施工技术制度9、文明管理制度10、安全管理制度11、预算管理制度12、财务管理制度13、现场采购管理制度14、施工队伍管理制度15、临时用电管理制度16、施工现场保卫管理制度17、施工现场消防管理制度
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f施工现场日常管理制度
1、考勤管理制度11、项目现场人员在工作时间内必须每天准时出勤，不准无故、私自擅离
工地。上班和开会迟到早退30分钟以内，给予警告，迟到早退超过30分钟扣除半天出勤，有事离开工地（驻地）必须经项目经理批准。
12、施工管理人员外出执行任务，需向项目经理请示，填写《外出申请单》，获准后方可外出。
13、项目经理外出需向分管副总汇报。14、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。15、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须无条件服从。由加班人员填写《加班申请表》，总工审核批复方可加班。16、无故旷工半天（初次）者教育批评，旷工一天者扣罚半月的奖金或补助，旷工2天者，扣罚一个月的奖金或补助，连续三天者开除。17、每月5日前，由工地会计将上月工地考勤情况汇总后，经项目经理同意，报公司人事部门。18、未涉及到的方面以公司人力资源部制订的制度为准。2、会议管理制度21、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次各专业碰头交流会，每周举办一次工程例会。22、每日交流会由项目经理或总工组织，施工员、施工班组负责人参加。资料员负责记录，性会议纪要，整理好并存档。项目经理可根据具体情况扩大参加例会人员范围。23、会议主持人通报当天或者上一阶段工作进展情况，好的方面提出表扬，不妥的地方提出整改意见。24、例会中各段负责人如实汇报工程进度和存在的问题，交流研讨，针对相关问题制定出相关解决方案，由总工及时总结、传达下一步有关作业要求、及最新工程动态，并安排好次日或者下一阶段新的作业任务，以及完成的标准。25、各参会人员提前做好会议准备，发现的问题得到及时解决，保障工程顺利进行。26、各项目部各部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题要及时反映真实情况，发现问题要及时解决，制定相关策略。27、例会中做出的决定必须坚决执行，相关责任人要在实施过程中监督执行，遇到问题及时纠正，保证实施达到最佳效r