公司项目管理制度
12020年6月23日
f资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
项目管理制度VER011101
第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想理顺项目管理中人、财、物的关系明确工作责任充分体现人尽其才物尽其用的原则遵照国家有关规定和公司其它有关规定特制定本制度。
第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则经过项目经理和项目组织的努力运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制以实现项目的预定目标。第三条适用范围
1、硬件工程除纯硬件销售之外的硬件项目包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。
2、软件工程凡公司自行开发及代理软件项目包括OA系统、MIS系统电子商务软件企业的MRP、MRPII、ERP等。
3、综合性工程划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。
4、其它应该实行项目管理的工程。第四条名词解释
1、项目业务经理在项目签约以前的项目经理主要负责完
22020年6月23日
f资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
成项目的前期需求调研及总体设计方案从项目的前期公关、跟踪直至项目的签约。2、项目实施经理在项目签约之后的项目经理主要负责项目的详细调研及详细设计方案从实施计划的制定、执行直至项目的完工验收。3、责任业务员按公司有关规定与项目成败具有直接利益关系的人员。
32020年6月23日
f资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
第三章流程第五条项目准备
1、业务信息的管理2、意向客户的确定
第六条项目立项1、立项2、跟踪3、签约
第七条项目实施1、确定实施小组2、制定实施计划3、编制项目预算4、执行实施计划5、协助项目决算6、项目内部评审7、完成竣工验收8、提交竣工文档
第八条项目终止第九条项目文件归档
第四章项目准备第十条适用范围销售中心
42020年6月23日
f资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
第十一条业务信息的管理1、任务项目信息调研收集、汇总项目业务信息2、工作流程业务员每日部门经理汇报部门经理每日市场总监汇报市场总监每周总经理汇报3、形式口头、书面、随时报告晨会、行政例会4、报表《意向客户日报表》、《意向客户周报表》
52020年6月23日
f资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
第十二条意向客户r