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关于企业成本控制的分析
作者：孙彬来源：《现代经济信息》2013年第09期
摘要：成本控制对于实现企业利润最大化起着至关重要的作用。在当今的社会市场竞争中，企业的生存决定于商品销售值，产品的销售价格受企业的成本直接影响，所以只有降低了成本，才能降低产品的价格，使企业更好的在市场竞争中立足。关键词：成本控制；企业管理；对策中图分类号：F2753文献标识码：A文章编号：1001828X（2013）050001一、成本控制的内涵成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。二、企业管理中成本控制存在的问题1成本管理观念落后，没有形成实用的成本管理系统企业在成本管理中只注重生产成本的管理，很容易忽视其他方面的成本分析与研究，这种只注重单一的成本管理观念，是远远不能适应市场经济环境要求的。而有的企业成本管理工作并没有形成一个统一的有机整体，这主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间存在脱节。2成本管理方法不当，没有形成有效的目标成本指标体系企业经济管理的重要组成部分之一是成本管理，成本管理的主体应该是企业，而企业对效益最大化的需要就是成本管理的动力来源，但是有的企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。3成本核算方法不当造成失真有的企业对成本核算仅注重材料、人工、制造费用，从而忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益；在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的简单假定，通常不会严重扭曲产品成本。可是在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，
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制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象，使用传统成本核算法将导致产品成本信息的扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。4成本预算和成本分析流于形式当前企业在预算管理上，确立了以市场为导向、以经济效益为中心的基本指导思想，大力压缩成本费用，在确保企业持续、健康、较快发展的基础上，努力实现企业总体效益最大化。然而r