存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。第五条司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告行政部负责人，并提出具体的维修意见包括维修项目和大致需要的经费等。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。篇二：运输车队管理制度运输车队管理制度1对运输车队要全面审查，严格把关11对运输车队的综合实力进行调查，优选运输车队。12对运输车队队长、司机的为人、社会关系等情况进行调查，确保运输车队听从管
理。2对运输车队进行培训31对运输车队进行技术培训对运输车队队长、司机进行必要的技术培训，对人员素质较低、或责任心不强者进行强化业务培训，再不合格者清退不用。42对运输车队进行安全培训
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开工前，由经理部专职安全员对运输车队队长、司机进行安全教育，签订安全合同；施工过程中，工长（拌和站站长）每日必须做岗前安全教育，确保施工安全。
5施工管理61与运输车队签订法律上生效的保证书，保证听从经理部对运输车队的管理，保证
运输车队按质量、工期要求施工，服从经理部统一指挥，经理部向全体职工公布保证书，加强舆论监督。72在施工现场，运输车队必须听从现场管理人员的指挥，同时管理人员有义务对运输车队的管理进行必要的指导，提出建议，帮助其提高工作效率，做到热情合作，严格管理。84施工过程中，运输车队有大箱摘板情况时，应及时通知项目部，重新进行量箱。否则，一经发现，之前所有运输数量均按摘板后平箱数结算。95如遇车辆故障坏车中途需要卸料时，必须及时通知工区负责人，妥善处理卸料。36施工中，运输车队不能够保质保量完成项目下达的任务，经经理部帮助仍没有改进，依协议勒令司机甚至运输车队退场。107中途退场的运输车队必须及时办理清账手续。11结算管理111运输车队每五日到项目部进行结算，结算逾期的，后果自负。篇三：运输车队
驾驶员管理制度运输车队驾驶员管理制度第一章总则第一条为促进运输车队持续、稳步发展，充分调动驾驶员工作的积极性，加强驾驶员的管理，特制订本规定。第二条本规定所称驾驶员，是指经公司聘用从事车辆驾驶工作的人员。其定员经总经理批准，由公司运输车队负责人具体负责驾驶员的日常管理工作。第二章安全行车管理规定第三条驾驶员必须遵守下列规定，如有违反，除依法应当承担的各项责任外，公司将另行进行经济处罚；1、严格遵守《道路交通安全法》各项内容、依法驾驶、文明驾驶，由于r