薪酬管理方案
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南海鸿晖房地产开发有限公司文件粤鸿晖房政字第10号
★签发人
关于发布薪酬管理方案的通知各部门
为加强薪酬管理的科学性规范薪酬发放并很好结合公司部门目标责任管理方案经公司领导班子研究决定实施《鸿晖地产薪酬管理方案》现将该方案予以公布。本方案自公布起实施请各部门遵照执行。
南海鸿晖房地产开发有限公司二00四年二月十九日
主题词发布薪酬方案通知主送曹总、张总、各部门抄送集团公司郭总、物业管理公司、幼儿园
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鸿晖地产薪酬管理方案
一、目的为加强薪酬管理的计划性提高薪酬水平与结构的科学性规
范薪酬发放紧密结合公司的年度责任考核方案充分发挥薪酬的经济杠杆功能适应行业区域的薪酬特点特制定本薪酬管理方案。二、适用范围
适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。三、薪酬管理体系
薪酬的管理分为两级一公司对各部门的薪酬管理公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面1、确定公司薪酬总体水平2、确定公司薪酬的结构3、确定部门各单项薪酬计算基数4、根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬5、确定部门内员工单项薪酬的计算基数6、审批部门对员工的薪酬管理7、确定薪酬的计算方法和发放时间。二部门对部门内员工的薪酬管理1、根据对员工个人的目标责任考核确定个人的各单项薪酬
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2、薪酬管理的结果及时保送公司审批。四、薪酬管理责任人
公司薪酬管理由行政人事部负责薪酬管理工作经公司总经理批准后实施。
各部门薪酬管理由部门经理负责薪酬管理工作经公司批准后实施。五、薪酬结构与确定
（一）薪酬结构公司员工薪酬月固定工资月绩效工资季度绩效工资年度绩效工资
销售部员工的季度绩效工资和年度绩效工资表现为销售提成相关管理办法另行制定。（二）公司薪酬管理的内容1、员工月固定工资2、部门月绩效工资3、部门季度绩效工资4、部门年度绩效工资（三）部门薪酬管理的内容根据公司确定的部门单项工资确定以下内容1、员工的月绩效工资2、员工的季度绩效工资3、员工的年度绩效工资。
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