项目经理职责
项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度等目标实现全面负责。项目经理授权委托施工经理，负责项目施工计划、组织、协调与控制，完成工程项目环境职业健康安全、文明施工、质量、施工进度和费用控制目标指标的实现。1）对施工经理工作进行检查、指导，对施工中需要项目经理决策或沟通协调工作，及时予以处理；2）审批施工计划、施工总体进度计划、工程变更单及需要项目经理签署的文件、信函；3）审核项目施工分包入围短名单，参加合同评审签署合同签发单、合同付款单等；4）主持项目级评审；5）主持总包项目部工程例会；6）负责组织工程竣工验收工作；7）对施工经理工作进行项目考核。
现场施工经理职责
1）在项目施工管理机构进驻现场之后，作为公司在现场的代表全面负责组织现场的管理工作，在现场施工期间，直接与业主和施工分包方联络和协调，履行合同义务和权力。2）现场施工经理对公司各职能部门及设计室所所派往现场的工作人员实行统一管理；各部门驻现场工作人员应服从现场施工经理的领导和决定，遇有重大问题发生分歧，由现场施工经理提出，请项目经理组织协调。3）现场施工经理同时向项目经理、本部施工经理和工程建设部报告工作，将现场施工进度、质量、安全等实际情况及存在问题进行月度书面汇报，确保施工工作按项目计划和项目合同要求完成。4）组织业主、施工分包方对现场施工开工条件进行检查，审核和上报施工分包方开工报告，并促使施工开工报告的批准。5）组织审查施工分包方提出的施工组织设计及重大施工方案等施工技术文件。6）定期召开施工计划执行情况检查会，检查和分析施工中存在的主要问题，研究解决办法；重大问题及时向项目经理、公司本部施工经理、工程建设部和业主报告。7）组织总包方采购的设备材料到达现场后的接收，及时移交施工分包方，并对
f其保管工作进行监督。8）组织建筑施工、设备安装、单机调试、无负荷联动调试工作的监督与管理。9）定期组织现场施工例会，协调施工分包方、设备厂商及业主之间工作及关系。10）组织现场环境职业健康安全监督与管理。11）负责施工分包合同管理，负责现场签证、施工变更费用审批。12）依据现场施工进度和完成质量合格的实际工程量，按照合同约定办理施工进度款付款单。13）负责组织现场项目部与业主、监理、施工分包方等沟通与协调，与公司部门r