，应会同物控组于一个工作日内制定日生产计划。注：52311日生产计划制定的依据是为周生产计划、周生产计划涉及材料零部件库存以及材料采购周期。52312日生产计划的制定原则是必须符合周生产计划的需求。如果确因特殊原因不能完全符合周生产计划的要求时，必须由生产经营部生产组出具《生产计划调整申请单》，由销售组主管确认后，报生产经营部经理批准后方可调整。
5232日生产计划确定后由生产组、物控组签字后经销售组确认后，生产组于每
f月29日发放给相关部门。注：52321销售组有权依据订单发货需求做适度调整。原则上调整幅度不能超过周生产计划的30。5233日生产计划的发放范围为：生产经营部销售组、生产经营部物控组、生产经营部生产组、各生产班组、质量部和工艺部。53生产计划实施531生产经营部生产组接到《生产周计划表》后，应至少提前一天对安排的订单进行生产能力评估预测，包括对人员充足性，机器能力，有无作业及检测标准，物料到位等情况并制定出《生产日计划》。532由生产经营部销售组召集相关人员于每周日召开生产协调会议，在会议上确定生产计划任务、采取的措施和方法、物料到位情况，确认是否修订《生产日计划表》。533生产运作。（具体要求参见《生产运作管理程序》）54生产计划的变更541生产计划制定后会受到市场波动，物料供应、生产制造中某些不可控因素的影响可作适时调整。542月度生产计划调整必须由销售组提出，经生产经营部经理审核报主管副总批准。543周生产计划调整由生产销售组依据市场预测的变化或者生产经营部生产组确因特殊原因不能完全满足周生产计划时提出，经销售组确认，报生产经营部经理批准后执行。544日生产计划调整由生产组或物控组向销售组提出，或由销售组依据订单发货的要求直接提出，由销售组组织讨论后即可调整但该调整不得涉及周计划和月度计划的变动。确实需要涉及周计划或月度计划变动则须按照月度和周生产计划变动方案执行。
f55生产计划监控551生产副总助理负责根据《生产计划表》，到车间核实生产日计划的实施情况，包括产品投产时间、产能达标的核实、机器利用及工序定员是否准确。并且监控物料使用情况，包括人为浪费、不按标准作业等。552各车间班组长监控生产进度和品质，每日由各班组长填写当日实际的产量至《生产日报表》，交生产主管审核后，将《生产日报表》交至生产经营部部门文员处。553当退还余料或不合格的原料时，由各班组长填写《物料r