问题。
从招聘的情况来看，也摸索了一些招聘的规律：生产一线人员可通过社区张贴广告、内
部推荐、开发区职介所推荐和开发区现场招聘会来进行，周期短、花费成本较少，并且效果
显著；其他人员，比如技术人员、管理人员则可通过现场、网络招聘来进行，所需招聘成本
招聘周期相对而言大些，但可以招到适合公司的人才。
由于公司在不断发展壮大，明年的招聘任务也会更加的困难，但是我们有信心做好，也
希望各部门可以大力的支持和配合。
二、起草公司员工手册
从2011年9月开始了公司员工手册的编写工作，《员工手册》涵盖了公司简介、公司组
织架构、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训、员工行为规范管理制度等方面内容，
全面详细的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了有规可依、有规必依，对员
工所关心和日常的行为规范进行了明文的规定。手册的出台，会使公司的正常发展更加顺利
和便畅。由于涉及的内容很多，范围很大，此手册也在不断的完善和修改，相信会在2012年
上半年和大家见面。
三、考勤的统计
f每月统计考勤是我们的基本工作之一，按时、保质的统计好是我们的责任。在过去的一
年里，这一点还是做得比较好的。下面针对各部门考勤中的迟到和违反制度方面做一个不完
全统计，如下表：
迟到（12个月总次数）违反制度（12个月的总金额）
研发部
10
365
品工部
7
410
PMC部
0
60
采购部
12
160
销售部
6
140
财务部
1
30
仓库
1
110
综合办
2
0
制造部
30
770
备注：此统计只针对当月在职员工考勤，离职员工数据不在此内。
从统计的不完全数据来看，今年各部门迟到的总次数和违反制度的总金额明显的比去年
少。特别是研发部，迟到次数从去年的36次下降到现在的10次，违反制度的总金额也比去
年减少了60多元。可能有些同事知道研发部有一个不成文的内部规定，那就是迟到忘打卡每
次罚款翻倍，下次再犯时再翻倍，比如说本月第一次忘打卡罚20元，第二次再犯时，就是
40元了，第三次再在上次的罚款基础上翻一翻。在这里，我不是提倡研发部的这个做法，只
是觉得适当的奖惩可以让我们的工作做得更好。
四、办公物资的管理
认真办理办公用品的出库，并履行稽查职能。年底对各部门的办公用品进行了统计，发
现大家的办公用品使用量有了明显的减少，公司在不断发展壮大，人员也不断增多，为何办
公用品的使用量不增返而减少了呢？我想可能是大家积极响应和支持公司的“节约”意识的
号召。
这里我想特别提一下公共办公物r