竭诚为您提供优质文档双击可除8d报告适合哪些情况下运用
篇一8D报告的内容及使用说明
8stepDiscipli
ecorrectiveActio
Report
一生产品质8D报告的8个步骤Discipli
e1成立改善小组FormtheTeam由议题之相关人员组成通常是跨功能性的说明团队成员间的彼此分工方式或担任的责任与角色。
Discipli
e2描述问题Describetheproblem将问题
尽可能量化而清楚地表达并能解决中长期的问题而不是只有眼前的问题。Discipli
e3实施及确认暂时性的对策co
tai
theproblem对于解决D2之立即而短期行动避
免问题扩大或持续恶化包含清查库存、缩短pm时间、加
派人力等。
Discipli
e4原因分析及验证真因Ide
tifytheRootcause发生D2问题的真正原因、说明分析方法、使用工具品质工具的应用。Discipli
e5选定及
f确认长期改善行动效果Formulatea
dVerifycorrectiveActio
s拟订改善计划、列出可能解决方案、选定与执行长期对策、验证改善措施清除D4发生的真正原因通常以一个步骤一个步骤的方式
说明长期改善对策可以应用专案计划甘特图ga
ttchart并说明品质手法的应用。
Discipli
e6改善问题并确认最终效果correcttheproblema
dco
firmtheeffects执行D5后的
结果与成效验证。
Discipli
e7预防再发生及标准化preve
ttheproblem确保D4问题不会再次发生的后续行
动方案如人员教育训练、改善案例分享、作业标准化、分享知识和经验等。
Discipli
e8持续跟踪结果恭喜小组及规划未来方向Followupco
gratulatetheTeam若上述步骤完成后问题
已改善肯定改善小组的努力并规划未来改善方向。
二使用范围
该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问
题8D方法就是要建立一个体系让整个团队共享信息努力
达成目标8D本身不提供成功解决问题的方法或途径但它
是解决问题的一个很有用的工具
三目标
f提高解决问题的效率积累解决问题的经验提供找出现存的与质量相关问题的框架杜绝或尽量减少重复问题出现8D格式的原则是针对出现的问题找出问题产生的根本原因提出短期中期和长期对策并采取相应行动措施
QA
对于我们生产车间需要设定启用8D报告的范围。例如单个订单内同一台设备产出的板材粉碎量到多少生产时板材持续出现质量问题而调试机器不能改善的的情况启用程序的设定
篇二8D报告在现实中的运用
8D报告在现实中的运用
8D报告介绍
8D工作方法的介绍
8D又称团队导向问题解决方法是福特公司处理问题的一种方法亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法同时对於统计制程管制与实际的产品质量提升架起了一座桥梁。
主要步骤包括r